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店长必看门店管理法则     今天，马店长告诉你店长必看的门店管理法则是什么？想知道店长的法则吗？想知道马店长、生意专家等门店管理软件如何落实这法则的吗？来看看吧！ 一、“刺猬”法则   冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方；太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。 刺猬法则告诉我们：店长要搞好管理，既要与导购保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。伶俐饰品店货架，悦诗风吟货架，名创货架，母婴店货架，大润发货架三福货架 二、“鱼缸”法则   一条三寸的金鱼，养在鱼缸里，两年依旧只有三寸来长；而换到大水池里，仅用了两个月，就猛长到了一尺长。 鱼缸法则告诉我们：每个导购身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。伶俐饰品店货架，悦诗风吟货架，名创货架，母婴店货架，大润发货架三福货架 三、“海豚”法则   科学家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是的激励者、卓越的社交者与沟通者,海豚懂得关注情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。 海豚式管理被称为21世纪的管理方式，不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神,并给予导购更多的权力与责任。伶俐饰品店货架，悦诗风吟货架，名创货架，母婴店货架，大润发货架三福货架 四、“木桶”法则   关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说：木桶的容量取决于短的那块木板。“长板理论”说：木桶长的一块木板决定伶俐饰品店货架，悦诗风吟货架，名创货架，母婴店货架，大润发货架三福货架