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说到5s管理，很多企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是却很少有企业在5S推行中能够标准化、系统化、日常化。所以有必要给负责生产的管理者做5s管理的培训。
“5S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目的是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率、提高企业的执行力和竞争力。而“5S”管理的目的，就是透过细致、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化。建立良好的企业安全文化，使安全工作从无形管理走向有形管理，促进公司顺利实现各项工作目标，以安全、、健康、和谐的姿态。
5s管理对企业作用在于能够企业组织运作、触动企业全体成员、转动企业管理机制、刷新企业整体形象、开启企业变革契机、厚植企业文化底蕴等。
一统教育通过讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等方式进行授课，帮助企业解决：5s推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；虽然很重视很努力，效果却不明显；核心骨干很着急，员工却并不热心；收拾一次很容易，长期维持却很难；从来没有推行5S或参加5S培训，怎样才会让员工快速领悟5S精髓？大家对5S已经“免疫”，难于深化和提升等问题。让生产管理者全面掌握实施5S的各类工具，如何持续和深化推行5S ；全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧； 如何建立5S管理系统，使企业管理全面规范化 ；如何掌握5S管理系统，全面提升企业管理技；如何有效执行5S管理标准，实现5S管理化；如何监控5S管理系统，使5S管理运营正常化。
