医疗耗材应怎样进行精细化管理

一、手术室耗材
大型现代化手术室耗材使用快且数量也随之增加，由于耗材技术的创新，管理难度加大。怎样做到医疗耗材的有效管理，真正满足现代化手术的需要，保证患者手术安全是摆在手术管理者面前的一道难题。精细化管理国内外现代化医院管理的要求，由传统的粗放式转向现代化的精细化管理，已经成为医院现代化管理的重要手段。

二、管理方法
1、成立专门管理小组
设置管理者1名，组员根据实际情况配备，全面负责医院耗材的申领、出入库以及使用管理。

2、严格把控进库步骤
凡是手术使用的耗材，由手术室统一管理，禁止任何人私带相关产品出入手术室。管理处除正常的值班外，周六日及节假日必须由专人值班，耗材在进入手术前前，必须由耗材中心专门质检人员签字验收，再由专人送至手术室。手术耗材负责人和质检耗材管理处进行交接，根据耗材清单进行清点与签收，经准备后送至耗材库房。如需夜间着急使用，必须器械处领导同意方可接收，要求2名值班人员与耗材厂一起核对验收，填写急用耗材单，内容涵盖了耗材名称、型号、有效期等等信息，次日再办理出库。

3、耗材库房设置
手术室耗材管理有总库房，下设置分库房，根据不同需求进行分类专门管理，分库房采用开放式管理，好值耗材领用后签字，便于巡回护士取用。

4、耗材发放
对于低值耗材，管理人员会根据不同的专业需求定量进行完整摆放，巡回人员负责耗材整理及检查，再根据有实际需要进行补充。高值耗材每天在规定的时间发放到专业手术室，实行轮替取放，以满足整天手术需要。

5、高值耗材的备货
根据医院的实际情况，再与厂商进行订货，做到“零库存”管理，使用后进行出库办理。备货由医院设备科管理，填写相应备货单医院手术室及厂商人手各执一份。
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