开发消费全返分红三级分销系统

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　　在新零售的时代下，供应链管理的本质其实并未发生改变，还是要集成和协同链条上的各个环节，如供应商、各个销售渠道、仓库、门店，使消费者需要的商品以准确的数量，在短的时间之内被送到消费者手中，从而实现在满足服务水平的同时使整个系统的成本小化。
　　对传统实体零售而言，建设漂亮时尚的商场、购物中心，以丰富的商品，礼貌的服务，加之以环境空间，灯光，美陈布置等等，给予顾客体验。但是，这样的场景几十年来已经过度“商业化”，体验雷同，对消费者来说，日渐缺乏吸引力。
　　电商巨头们就已经开始通过参股等形式开始了有关新零售的相关布局。那个时候的布局更像是一种试验，电商平台试图通过试验来找到解决互联网手段无法解决的问题。经过一番试验之后，电商平台们发现线上与线下终走向融合将会是未来解决用户痛点的好方式。于是，一场以新零售为缘起的“后电商时代”开始来临。
　　新零售下的场景革命，应该以“娱乐、互动、体验”为主诉求，将商业环境极大地融入娱乐的主题、艺术的主题、人文的主题等等，将商业嫁接更多跨界的元素，给予消费者人性化的关怀，丰富多元化的体验，形成新的商业空间和氛围。
　　新零售的发展并不像电商发展那样漫长、曲折，它的出现和发展更像是一种力量长期积累之后的大爆发。之所以会出现这种情况，其中一个很大的原因就在于多种因素的共同作用。尽管很多人会认为新零售的出现有些顺理成章，但是要知道没有无缘无故的爱，便不会有无缘无故的恨。
　　着重打造新零售场景化销售的创始人盒马鲜生侯毅曾指出，盒马模式的核心就是依据新消费环境，重构新消费价值观。基于当前消费的需求特点，它们重新设计了一套包含“新鲜一刻”、“所想即所得”、“一站式购物模式”、“让吃变得快乐，让做饭变成一种娱乐”四个组成部分的消费价值观，并贯彻进店。通过构造价值观，盒马鲜生让对这份价值感认同的消费者更加依赖自己提供的服务，增强了留客能力。
　　在互联网对传统行业的冲击过程当中，线下商超已经积累了很多经验，它们开始找到与线上的电商平台能够实现共赢的路子；另外一个方面，线下的商超们同样遭遇到了发展的瓶颈期，面对业已形成的用户群体和用户线上购物成为习惯的现实，它们除了固守原有的势力范围之外，依然无法找到在新的市场情况下，实现突破的切入点。
　　对于零售综合体来说，盒马鲜生所选中的餐饮业是新零售的一个重要突破点，因为新零售业态下的餐饮不单是直接的体验中心，更是直接的流量中心。零售本真的定 位是一切行为都以消费者需求为导向，打破技术和渠道等壁垒，创造好的品牌体验。不管零售业的生态怎么变，这一根本出发点不会变，所以在新零售时代，当每个消费者都和自己的智能手机深深绑定在一起时，我们面临着商家和消费者关系重构的重大考验。
　　用户消费升级的需求成为造就当前新零售发展的根本的诱因。线上电商之所以会出现增长瓶颈，主要原因就是用户不再仅仅满足在买得到东西，更加注重购买过程当中的体验；线下商超之所以面临当前的诸多发展困境，主要原因就是用户开始网上购物，不再去逛街购物。因此，用户是造就当前这样一种市场局面的根本的原因。