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云集微店模式平台开发

更新时间:2018-04-19 11:45:08 浏览次数:79次
区域: 广州 > 荔湾 > 荔湾湖
类别:网站制作
地址:1
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一、云集微店的资源整合方式

2015年5月20日,云集微店平台正式上线。短短两年多时间,云集微店日销售额破亿元,月销售额突破10亿元。其可控、规范的商业模式,被业界誉为“社交电商的支正规军”。

云集微店是一款在手机端开店的APP,为店主提供果蔬生鲜、农副产品、美妆母婴等上万种正品货源,再由分布在全国各地的上百万店主通过社交网络分享的方式售出。

通过以上分析,可以发现:高性价比的商品,没有足够的利润空间可以支撑起巨额的广告费用和地租费用,现有的两种主流线上零售平台也不能为其带来大量利润,那么对它们而言,口碑和分享的力量是非常重要的。而那些小众的、个性化的商品,因为小众,也很难迅速找到大量的分散在各地的目标用户,通过主流电商平台、通过开设众多实体店更不具备可行性,它们也非常需要口碑和分享的力量。

云集微店正是通过整合口碑与分享的力量,实现供需的快速对接。这不是一家公司、一个平台能够快速地自己生产出来的,而是要与社会信任、口碑以及产生社会影响力的中心化节点合作。在传统电商领域,平台提供流量,生产要素是社会化的,而云集与此恰恰相反:云集平台提供生产要素的整合,由商家提供商业化的流量。云集对于电商的探索不是供应链和服务,而是信任、影响力和口碑,这些资源散落在角角落落,是去中心化的。所以,云集能做的是提供生产要素,以此吸引用户提供流量。换言之,云集的后端像京东,集中提供生产要素;前端像淘宝,具有海量的社会化规模,但不再是供应链的C端服务,而是信任、垂直领域的专业所长和兴趣爱好。

在这个过程中,商品流通成本比传统零售平台低得多。在传统线下零售店,价值链中代理商、广告商和分布式的渠道拿掉了很大部分的收益;在线上零售平台,物美价廉的好产品也不得不将大量利润花在广告和流量上。而在云集,没有了代理商和渠道商,转而以意见领袖和达人店主作为中间媒介,只需要相对较低的成本。因为,云集的用户——有影响力和信任的人,其零散时间是闲置资源,不需要很高的回报,却可以既做代言人、做互动广告,又做销售渠道。

云集微店提供了一个平台,通过社交网络的方式来获得商品资讯,完成交易决策、支付和购买。

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