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　　电商作为平台，逼死的是个体，现在它是以平台的身份，在发展自己的线下抓手。来，悟空，我们做个比喻，如果把电商比作一个人体，只有末梢神经越发达，整个人体才能变得更灵活，电商平台的盈利能力才能越强。
　　现在这些优势，将会被应用到线下实体店中，而且由于实体硬件的优势，这种加持还能嫁接更多的技术。比如通过用户线上账户的分析，推荐用户在线下精准地找到自己的喜欢的商品，并让用户知道商品的库存、详细介绍等，而线下用户的每一个行为又转变为数据，让个人的数据库更完善，从而不断优化购物体验。
　　在2016年10月的阿里云栖大会上，阿里在演讲中次提出了新零售，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。他是把平台作为一个有机体来说的，背后隐含的就是这个道理。
　　但随着电商生态越来越成熟，用户也越来越稳定，相应地，流量和推广、运营费用也水涨船高。拿流量费来说，电商刚兴起的时候，获取用户的成本很低，我一个在2010年开淘宝店女装店的朋友，那时候她在站内推荐她的店铺、商品，一个首页banner放几天也才几百块，可以收获几千上万的消费者，粉丝获取成本几毛钱一个，而且成交转化率也很高，所以那时候做淘宝店的人，凭着很低的流量费就可以很快地把淘宝店做起来。
　　每个人在电商平台都有自己的店铺，集中在平台下进行销售，只能在一块水池里生活，这是很局限性的。未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
　　在电商刚刚出现时，实体店确实受到了不小的冲击，但并没有被逼死，就像马云说的，这批死的实体店并不是电商太强，是实体店本身就有重大的问题，电商只是加速了它的死亡而已，不少传统的实体店由于经营模式传统，租金人力成本高昂但售卖不足，服务态度差，铺货渠道有限等原因，倒在了电商快速生长的周期里。好的反例就是那些注重“消费者体验”、“人性化设计”、结合现代支付方式的24小时便利店，他们在电商的冲击下基本没有太大的影响，反倒是因为移动支付的发展，降低了运行成本，随着新零售的出现，这些24小时便利店好像又站到了风口上，重新焕发生机了。
　　传统的线上电商从诞生之日起就存在着明显短板，相对于线下实体店给顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性，线上电商始终没有找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。在居民人均可支配收入不断提高的情况下，人们对购物的关注点已经不再仅仅局限于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面，而是愈发注重对消费过程的体验和感受。
　　人们发现，虽然网上购物很方便，但是有两个缺点是硬伤，一个是看得见摸不着，大家买东西只能看图片，没办法自己拿在手上感受一下，就拿衣服来说，大量的“买家秀”和“卖家秀”就说明了这个问题。另一个问题是时间的问题，在网上下单后，往往要几天才能拿到东西，这对很多人来说也是只能干着急。
　　未来的新零售，将会打破商品按品类陈列的局面，转而通过鲜活的场景，给消费者创造一个现实的小世界。比如，现在女士们要买化妆品，只能去专卖店或商场里的专柜买，如果用新零售观念来改造，那会变成“有女人的地方就应该能买到化妆品”，从而发展处一站式的全购物体验，变成一整条服务女人的购物生态链。