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　　互联网虽然在理论上能触达无数的用户，用户的访问和购物量也没有上限，但无法具体感知商品成为互联网电商发展的天花板。而线下每一个店的承载量、服务时间都有着明显的上限，而且由于缺少数据化的技术应用，对用户的把控和渠道的管理也一直阻碍着是实体店的发展。所以，如果把线上和线下的渠道全面打通，就意味着在平台、仓储、渠道、店面维护等环节形成一个良性的产业链，多平台分配客流，为每个顾客打造数据库，通过数据分析改进经营模式等，都是以后新零售的特点。
　　中国电商发展极其迅速，许多人用欧美仍以实体店为主作参照，呼吁保护实体店，但这个说法简直是偷换概念。发达国家固然在电商领域走得相对慢一点，实体店的生存空间相对也大得多，但自有其客观原因。比如欧洲人相对更习惯实体店，其实是因为生活节奏太慢，生存压力小，日本的便利店体系极其发达，则是因为全世界发达的交通网络覆盖，由此衍生了通勤族消费模式。至于中国，地域太大，经济不均衡，但大家的物质需求又因为网络化社会而呈现一定程度的趋同，这就给电商提供了发展空间。
　　其实这也是我们商业的发展不断接近本质，商业的本质就是解决问题或提率，电商的兴起是提高了购物的效率，但没有解决用户体验的问题，现在的新零售，就是在电商率的基础上提高了用户体验，这个趋势是符合商业本质的内在逻辑的。所以，现在大量在开的实体店，也不是以往老模式的实体店了，它们将在新零售的路上不断探索，重新带给我们一个新的购物环境。
　　传统的实体店，在小范围的区域里是垄断的，也是有定价权的。这就造就了这些门店的租金也比较高。当电商来袭，这些实体店的租金和固定运营成本没有能够及时降下来，但生意已经受影响了。然后，关门大吉。而电商呢？早期依靠低价和网络效应，很快获得了客户。在电商获得了客户，有干死了实体店之后，电商就成了垄断性的销售者了，价格反而卖的比原来的实体店高。
　　更重要的是，无论欧美还是日本，实体店都跟国内的旧实体店有很大差别。明亮的店面、或通透或柔和的采光、精心设计的摆放，还有无处不在的美学，都使得逛街变成享受。的标准化，小店的个性化，都体现了“设计无处不在”的思维，也提高了购物体验。我不少设计界的朋友都曾专门为了拍摄店面设计而出国拍拍拍，每家小店都能拍出匠心独运之处。
　　国内许多实体店近年做不下去，根子并不在电商，而是因为自己的落伍，因为自身无法给顾客提供好的购物体验。而那些有特点的实体店，还活得很滋润呢。有个性的小店自不必说，标准化品牌也有其长处，比如7-11，让你在它和那些逼仄阴暗的杂货店里挑一个，你挑谁？
　　但是，接下来的竞争，就是电商之间的竞争了。实体店被灭掉之后，消费者感受到了没有实体店不方便，还是需要实体店的。于是，哪个电商能够抢占实体店资源，无疑在竞争中就会占据优势。
　　所以，所谓“电商冲击实体店”，实际上仅仅是实体店的自我洗牌。在这一背景下，电商选择做实体店就再正常不过了。一直以来，电商受限于网络的隔阂，无法给用户提供直观的购物体验，这也成了网购的大短板。再加上线上成本越来越高的因素，电商由线上转向线上线下结合，实属必然。我倒是很期待这样的洗牌，因为在电商思维的驱动之下，因为对购物体验的重视，我们的实体店在设计、在美学上应该都会更上一层楼吧。