巴拉巴拉童装代理商管理系统

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　　事实上，接受创新事物的新常态，都建立在一定毁灭性的基础之上。“毁灭”一定是思想的颠覆为先。

　　对于直销而言，要想让“互联网+”和产业有较大的化学反应，就要思想上的壁垒。在直销行业，思想壁垒依旧存在。很多企业和经销商，在谈论到商业时，都会提到直销比所有的传统模式都要先进。直销面对面的销售方式，能够提供快捷、细致的服务等优势。

　　但互联网+时代的到来，正在快速地打破这一切。互联网时代追求平等、开放，很多基于互联网技术基础之上的企业在物流速度、价格优势和服务体验上都能够做好优化优质。在互联网的冲击下，传统直销的那些优势并不突出，甚至是原有的优势也会变为变革的阻碍。

　　巴拉巴拉，中国休闲品牌森马所有者中国森马集团2002年在香港创建的童装品牌，以童装休闲为切入点，全面覆盖儿童的服装、童鞋、配饰品类，以“休闲，时尚，运动，健康”的都市化风格，获得了市场和消费者的认可。

　　2005年，巴拉巴拉正式上马ERP系统，融入了“集中管理、优化资源、提高整体竞争力”的品牌运营管理思想。这是巴拉巴拉迈向信息化管理的关键一步，也是先进渠道建设的新起点。2007年，巴拉巴拉的终端销售额成功突破5亿元。此时，徐波果断地率先进行了新一轮的变革：巴拉巴拉的产品首次以男童女童区分，扩大了年龄覆盖面，并提出了童装穿着也应该分场合的概念。

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