小马嘟嘟是真是假 ERP系统带来新气象

多渠道运营，是现代常见的名词了， 在如今的商业中，合作，是一个品牌运营体现，一个品牌的旗下商家多少也就代表着，该品牌运营的好坏；小马嘟嘟在现在的大市场的环境下，不停的探索和发展，如今进入到了新零售的时代，深度落实并且实施了新零售模式，让小马嘟嘟正是踏上了品牌运营的轨道。

线上线下和物流结合在一次才能诞生新零售模式，但是维持新零售模式需要ERP系统；小马嘟嘟这个童装品牌需要发展，但是随着小马嘟嘟的规模不断扩大，管理上也会出现许多漏缺，尤其是终端门店数量一多门店之间的货物调拨、临时补货、营业员跨门店支援、和分地域促销都会出现诸多的问题。

而这些问题不通过ERP系统统一进行管理的话，将会大大限制企业的发展步伐，还会照成商家与总部之间的矛盾。

新零售ERP系统，分成前台门店系统和总部后台系统，前台系统只能下载同步，没办法新增和修改，保证了信息的安全和统一性，还能将日常作业进行管理，让前台的零售作业更加便捷，每次收银都可自动产生零售清单，并且每天的结单都可手动或者自动上传到总部，来实时更新总部零售数据。

库存补货、调拨作业也实时受到管控，在总部确认出货之后，门店还可以在收获是再次确认时间收货数量、收货时间；并且还方便实时更新库存数据，准确真实的掌握各门店的库存变化。

并且有终端店门的每天营销数据在手，小马嘟嘟总部还可以合理的去搭配促销活动、会员的积分兑换机制、会员卡的储值优惠、购买搭赠等活动保证终端店的销售额增长，系统也要提供满额促销、满额搭赠、组合销售、会员卡积分制、储值制等方式，方可在每次促销活动结束后，针对本次促销进行核算活动带来的利润状况。

数据的统一规范，可以减少许多不必要的沟通成本。促销活动的及时制定、下达，减少人工操作的误差，增加活动的可执行性。每笔销售都可记录业务员，系统自动统计计算，店员绩效更便于统计收集。总部掌握更多的主动权，更好的控制库存呆滞、提高库存周转率。