二三线城市影院加盟市场前景怎么样

毋庸置疑，相对于日趋饱和的一线城市影院建设而言，二三线城市影院的建设市场是广阔的，然而同样面临着多重风险，那么二三线城市的影院布局之路究竟应该如何走？北京商报经过多方采访，梳理出四种在业内较为成熟的布局模式。

     在全国电影院线运营方面，万达院线属于佼佼者，据其显示，如今其已开业五星级影城115家，1000块银幕，其中IMAX屏幕67块，占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城，拥有屏幕2000块。

     万达院线能获得如此巨大的市场份额，离不开其独特的运营模式。其主要是依托自有的地产运营影院建设，基本上贯行“万达广场开到哪，万达院线就开到哪”，这种模式运用到二三线城市，同样具有很强的杀伤力。

     北京新影联院线总经理黄群飞也指出，就院线发展而言，万达模式将房地产与影院建设相结合，可以有效地进行规划和控制成本，并且所有影院都能实现统一经营、统一管理、统一品牌、统一排片，这也是美国电影院线的发展模式。而其他大部分院线的经营模式都比较混乱，这为整个院线的经营管理增加了难度。

跟着商圈走 降低运营风险

     对于影院来说，影院建设选择的地理位置非常重要，人气越旺的地理位置，越能够保证影院能够吸引足够的观影人群，运营风险会相对较少。在二三线城市布局影院，电影消费人群本来就少，影院建设对于商圈的需求则更加热烈。

     院线在各地都有布局，但是在各个城市布局大部分都选择在商圈内，比如在南京有两家影院，分别布局在南京的鼓楼商圈、江北商圈。商圈与影城容易产生互动，影城能够为商圈聚焦人气，而商圈也能为影院带来消费者。

找准市场空白 做填充式建设

     新干线影业对影院发展方向有着明确的定 位和市场分析，新干线影业自成立以来主要针对二三线城市的做为主要发展方向。广州新干线影业成立之初调研发现很多地级市基本没有电影院，经过几年的发展，各院线在这些地方都发展多家影院的建设等，2014年开始更是提出面向全国县市城市全面布局影院建设市场。

     小城市影院建设所需的投资额比较少，因此他们能够短时间内开多家影院，又能在短时间内收回投资成本；再者旗下影院数量多了，利润规模就大，这其中如果有一些投资失利的影院，就可以果断放弃并重新找点迅速又开；另外旗下覆盖的影院多了，影院各项运营资源比如广告投放、衍生品销售等就可以整合管理，运营方面可以达到更。

二三线城市选取 东部城市

     一些院线在布局二三线影院时，不分主次，全国各地都一一推进，但影院建设在布局二三线城市影院建设时则目标更为明确。据介绍，影院投资在二三线影院布局方面将区域范围锁定在了长三角、珠三角、胶东半岛这三个东部沿海地区。

     实际上，瞄准东部二三线城市影院市场的院线有多家影院竞争，据统计，在万达院线正在建设的25个二三线城市项目中，有将近1/3的项目都集中在东部地区。目标范围锁定在东部沿海地区，相对于投资西部不发达地区而言，无疑市场的投资会更精准，更具有电影消费市场挖掘的可能。”业内人士分析表示。

     要能在二三线城市影院布局方面发展得比较好，除却精准的投资策略之外，影院的品牌影响力也是重要的关键。院线运营商无疑是具有优势的，再加上其资金势力雄厚，影院建成之后各项服务能力相对来说也能达到较高水平，因此新干线影业在二三线城市影院市场中，相当具有竞争力实力。