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精细化管理的关键在于执行，“不管标准有多完美，制度有多么完善，如果执行不到位，一切都是零。Karry的做法是:“以岗定人，各司其职，让每个人明确自己该做什么。
作为大区经理，Karry下设7名区域经理，每名区域经理管理Po多家店铺。人的精力毕竟有限，为了避免区域经理监管不到位，Karry带订了“接弓}人计划七一区域经理下设一名接弓}人，“他们从店长中选拔KM男装货架，具备成为区域经理的能力和素质’，其作用不仅是辅助区域经理将管理精细化，更是区域经理的替补，“不断指正、鞭策他们，随时准备替换他们’。
店铺这一层级，不再区分广州正店长、副店长、储备店长和见习店长，取而代之的是按照能力和职责划分的三个角色:负责人、第二负责人和第三负责人，分别承担统筹、损耗和人事三项工作。
负责人实际上就是店长，负责店内所有统筹事务。第二负责人专项负责损耗，包括门店损耗、人员流失、各项工作的监KM男装服饰货架督履行。第三负责人专管人事，包括团队的凝聚力、员工情绪拓展等。由这三个核心辐射到所有KM男装简约货架员工，每天早上开门那一刻，每个人都知道该做什么。