仓配服务商怎么做好仓库管理

　　仓配服务商怎么做好仓库管理？怎么配合仓配一体化做好管理？
　　仓配一体化管理，主要是从上游原料采购，入库生产、存储保管、订单生产、出库分销，直到配送到消费者或客户手中，这其中的每个环节的都不能出错，它不见关系公司的资金利用率和运营成本控制。可想而知，仓配一体化深刻影响着企业营收利润和可持续发展前景，所以关于仓配一体化管理对于每一个电商企业来说，都是不容忽视的。
　　那么，仓配服务商怎么做好仓库管理？怎么做好仓配一体化管理，具体有什么方案？下面来说说仓配一体化管理通病如下：
　　（1）库房无归化，商品摆放混乱；（2）日订单无法按时完成发货；（3）仓配发货效率低下；（4）订单量大，发货错误率高；（5）仓库管理成本高；（6）多仓业务仓库管理系统难融合，集成难度高；
　　仓配服务商怎么做好仓库管理？让仓库率有顺序运作，除了合理的仓库规划和仓库管理制度外，更需要仓库管理系统支持？
　　1.仓库管理系统可支持仓配一体化运作
　　仓库管理系统可支持一仓到多门店的仓配一体化运作，通过流程配置和物流产品设置，建立仓库出库作业与配送作业之间的衔接关系，满足仓配一体化管理需要，提高业务操作效率，降低管理成本。
　　2.仓库管理系统可集成先进的物联网技术，实现全程跟踪管控
　　仓库管理系统可与GPS/GIS、百度地图、一维二维条码识别技术、移动数据终端等物流辅助技术仓库管理系统集成，对物流作业进行全程监控，及时发现异常情况的预警，实现运输全程的透明化管控。
　　3.仓库管理系统可灵活定义计费方案，满足多样化的个性计费与核算需要
　　仓库管理系统可根据实际运营管理需要自定义计费方案，支持物流企业根据客户业务规模和不同需求进行个性化服务收费。
　　4.仓库管理系统可定制多样化报表统计分析，及时掌握业务运营情况
　　仓库管理系统可采集多样化业务数据，根据运营管理需要定制各类统计报表，包括物流订单汇总报表、仓库发货量统计报表、回单情况汇总报表、KPI考核报表等，及时掌握业务运营情况，以便根据运营中出现的问题，及时调整企业发展方向和管理模式，提高企业竞争力。
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