仓配一体化服务的基本模式是什么

　　仓配一体化服务的基本模式是什么？现在的仓配一体化实际上是指在互联网下的仓配一体化，原来传统简单的进、销、存管理已经满足不了现在电商的需求，单点、单仓也无法满足电商物流的下一步发展。目前，传统的仓储和传统的第三方物流公司都面临着转型的形势。
　　从供应链的管理角度上看，优化的方式是供应链上的几个关键节点由一个公司来做，这样协调性是强的，整体的效率是优化的，而如果是每一个节点由不同公司来做，点和点的衔接上一定会出问题，电商仓配一体化无论是从降低成本，还是提率上看都是一个必然趋势。
　　现在做仓配一体的企业特别多，在传统模式里，仓储这一块主要是三个环节，打包、称重、速递的交接，配的环节主要是揽收、称重、发运，整个环节比较复杂。在仓配一体化的模式下面，物流企业要做的是在保证货品安全的前提下提率，让整个业务流程更加无缝对接。
　　天一云的仓配一体化服务流程比较简单，商家直接把商品入仓之后剩下的就是进行系统的对接，电商的ERP系统跟发网的整个系统对接以后，剩下的工作全部由发网来完成，终的数字都会呈现在发网的电商平台上面。发网的仓配一体化服务的特色是分仓发货，让商家把一部分货送到区域分仓中，由发网来完成对消费者的就近配送，这样提高了物流快递服务的及时性、性，使消费者的购物体验更好。
　　仓配一体化已经成为电商物流和第三方服务公司的新方向。仓储外包也成为各方一致的基本的物流理念，那么物流企业如何才能抓住仓配一体化的发展契机？
　　有网络和平台资源的成熟公司，有可能在仓配一体化领域抢跑。仓配一体化是仓和配的结合，既要有仓的网络，还要有配送的网络，仓储网络和快递网络相结合才能真正地完全解决电商公司的一条龙服务要求，还有客户的需求。电商模式下，消费者和电商公司需求的是多点布局、就近服务、快速反应，这样来推动消费者体验的提升。
　　仓储企业做仓储一体化业务时要具有前瞻性和根据客户的需求去定制产品。考虑到电商的要求，企业在做仓的时候，还要留出空间，能够打造电商需要的完整的流水线，同时，仓库在高度上也要有所准备，为未来向立体仓转变留出空间。
　　仓配一体化服务的基本模式是什么？如果企业需求预测得不正确，库存肯定管理得不好。库存管理不好的话，库存周转可能是两个月的时间。要按照这样的标准设计仓库，设计得越好，带来的负面灾难越大。建立起需求预测体系中的销量预测的模型是电子商务供应链重要的步，在前端投入资源进行销售预测的模型建立，以及销售预测模型带来的应用，能给后端的库存管理带来非常大的帮助。比如自动补货系统，基于销售预测系统建立的自动补货系统，它的充货率有了很好的提升，缺货率也能很好的解决。