创业初期人手短缺，缺乏经验怎么办

创业初期需要注意什么？这就是今天课课家在线培训www.ko***小编要和大家分享的一篇文章。
啊，原来你是自己开公司啊，自己当老板啊?创业之后可能这是无奈的时候了，他们能看到表面的光鲜却不会注意背后的心酸，你客套一样的谦虚在他们面前显得有点无力。
　　我做不到去替你无奈，只能写写自己的想法，也许你能感同身受，并报以微笑。
　　不管是因为什么创业，是辞职创业还是直接创业，只有真正的走上了创业之路，之前的许多困惑和抱怨会越变越少，是越来越考虑做事的利弊，只有真真正的经历了许多挫折，一步步的走下去，才会明白做事情的时候，我想要的不是理想，而是现实。
　　我没有正式进入企业学习过，而是毕业之后直接踏入创业者的行列，但是我所认为的，与给别人打工相比，创业给人的责任感、使命感等会更强。打工者工作的质量可以受自己的喜怒哀乐影响，甚至偶尔偷懒，但作为一个创业老板却不能，因为围绕自己的任何一点风吹草动都会在后面体现出来，懂一些法律常识大全www.ko***/course-1095.html。
　　创业初期，人手短缺是常见的事情。这时候往往任何事情都需要自己亲力亲为，身兼数职。这点虽然让人看起来很匆忙，但更多的是把自己经历分散，而造成避重就轻。这时候或许让我学到大的一点就是，学会适当管理时间、明确自己任务，避免成为那些“号称全能的全都不能。”
　　再就是不得不说经验缺乏和人脉资源积累。在我看来，经验的获得，一方面是因为失败而总结来的，另一方面就是选择与“老人”合作。初期，抱着一个学习者的姿态而不是合作者姿态，多看一些市场营销课程www.ko***/list/22.html，因为说白了人家带着你一起玩，没收你学费就不错了。相对义务教育，这看起来珍贵的多。
我认为还比较重要的一点是，早期能有一个乐于同甘苦的合伙人。任何人都会有一些特殊事情或者突发事情需要处理，这时候比较难兼顾，这时候合伙人的大用处就体现出来了。