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标准化良好行为企业，是指按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行;生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。
为什么创建标准化良好行为企业
为什么标准化管理是有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的，即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结，是相互关联的有机整体，在企业标准化活动中起着重要的指导作用。
1.发挥企业标准化管理的重要作用
企业标准化工作是企业管理的重要基础性工作，对企业建立现代企业管理制度，推动企业自主创新，促进企业技术进步，确保生产安全，具有十分重要的意义。建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，实行生产、经营等各个环节的标准化管理，有利于企业实现良好的经济和社会效益。
2.检验是否符合《企业标准体系》系列标准
企业标准化工作是一项系统工程，是企业重要的技术基础工作，涉及企业生产、经营全过程，必须从企业标准化的总体方针目标要求策划，从构成企业标准化的各个要素着手，这样才能为企业提供扎实的技术支持。《企业标准体系》系列国家标准对企业标准体系总体要求、技术标准、管理标准和工作标准体系的建立和编制，以及它们构成要素的相互关联、相互作用都进行了明确规定。企业标准体系只有符合国家系列标准要求，才能内容上全面，体系上完整。确认的依据之一就是系列国家标准。
3.检验是否有效实施和持续改进
企业标准化是一个制定标准、实施标准、分析改进，以及再修订标准的动态过程。建立体系不是目的，要按照标准的体系运行，而且在运行中发现问题，做到持续改进是终的目的。为了实现这个目标，需要采用全球普遍采用的P-D-C-A科学管理模式和方法。从策划——实施——检查——处置——再策划，周而复始地顺序运作，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。
