企业招聘为什么要找猎头公司？

一、选用猎头的前提

（一）人员结构优化的紧迫性

　　国内企业在国际竞争中，对手正处于蓬勃发展的阶段。估计此过程将在两到三年的时间内完成。届时，目前拥有的网点布局优势、信息技术优势、价格优势，将有被对手赶超的风险。竞争中，国内企业的相对弱势是人员素质不高。如果我们不能在两到三年内提升人员素质，在竞争中有被边缘化的风险。国际对手留给我们提升人员素质的时间，也就是近的两到三年。

（二）引进高端人才的必要性

　　在提升整个企业的人员素质的过程中，干部队伍建设将放在优先次序的位。只有逐步优化高端干部队伍，才有可能包容和带领更多的人才。这一点，类似于俄罗斯套娃——假如外层的套娃是有权选才的人，他只能容纳那些能力不如自己的人。那么下级一个比一个能力低。终结果，整个组织永远发展壮大不了。组织要发展和提升，不能单纯依靠“干部要有敢用能人的广阔胸襟”这一假设来实现，公司主动吸纳并配置高视野、高素质人才成为组织发展的不二选择。吸引“高容量”的高端人才，更是重中之重。

二、高端人才“才市”分析

目前中国才市，真正的高端人才短缺。许多行业发展迅猛，整个行业人才迅速摊薄。从实践中打拼出来的人才，往往缺乏完整的现代物流理念；科班出身的人才又往往缺乏实践经验，理论易与实践脱节。
　　货真价实的高端人才是非常稀缺的社会资源，身价不菲。招聘物流人才动辄几十万的薪金已不奇怪。执行副总裁层面的职业经理人身价达到200万亦属正常。电商猎头www.yi***

猎头公司之间的行业细分

　　猎头公司很难在所有行业都专精，一般会选择一些行业入手，由资深猎头顾问领衔，常年寻访，以确保该公司在该行业内的资源优势。比如有的公司会专注于制造业，有的公司会专注于金融业、医药行业。

在中国有人气和影响力的猎头机构我们可以对比2005年3月和4月的排行版：

　　上海猎头机构表现十分突出，占了六席，表明上海企业在招聘时开始较多的运用猎头手段。而根据北京和广州两地的企业数量和规模来判断，这两地仅各有一家机构上榜，还未能体现京穗两地的猎头市场容量。值得一提的是，有两家国际知名的外资猎头机构上榜——史宾沙管理顾问公司和光辉国际（中国）有限公司，这两家都是近两年才进入中国市场，短短时间内就能聚到如此人气，显示出他们雄厚的实力。

　　通观两期猎头机构人气榜，有五家机构落榜。这与当前中国的猎头市场状况正好暗合。落榜的五家机构是：史宾沙管理顾问公司、北京赛思猎头、上海德人都高级人才顾问中心、光辉国际（中国）和广州拓培人力资源顾问有限公司。排在第三位的是新上榜的全球猎头公司海德思哲；排在第五至第七的都是新上榜的机构，分别是深圳展动力、北京泰来和北京波森；第十位的是新上榜的机构北京安朋。从地域来看，上海有五家机构上榜，占了半壁江山；北京有三家上榜；广东地区一家；外资一家。

　　由此可见，猎头市场竞争激烈。外资公司和中国的人力资源机构合资，如光辉国际选择的是与上海人才有限公司合资，两者之间的合作并未进入佳境，影响了这些企业将国外先进方法转化为产能。成熟的企业通常不会一味仰慕国际知名猎头盛名，而是看重猎头公司核心能力、行业人才的资源优势、以往与其合作的顾客群等因素。电商猎头www.yi***