为了提升效率的仓库货架规划

    仓库货架的合理规划，仓库货物数据的合理登记和货物摆放整洁，对货架上的商品进行合理设置编号对号入座，并保持进出的货物登记记录。

    根据货品的物流动性合理分配货位，重新规划、调整仓库货位，可以实现提升作业效率、提升用户服务水平的经营目标。

    为了保证效果，在调整货位之前，有几项准备工作需要分步实施。包括：选择货位规划策略、明确货位规划目标、数据收集和货位规划需求分析工作。

    1.数据收集

    明确规划目标后，选择和收集规划分析数据是第二项工作。规划目标决定了应该收集数据的内容。数据应该包括货位特性资料、货品需求资料和产品文件。

    以下是数据分析可能用到的一些基础性数据：货位身份信息、货位类型(如储存货位或拣货位)、储运设备类型(如托盘、通廊式货架、平面堆放方式等)、拣货设备类型(如托盘流力货架、纸箱流力货、货位深度、货位承载能力。

    2.需求分析

    需求分析的目的是确定每种货品的拣货和补货属性。需求分析的步是分析每种货品的发货数量和拣货方法。分析方法是，将每个订单的行项分解为整盘拣货、整箱拣货、和拆零拣货类别。进而，将所有SKU进行ABC分类，A类货品周转率较高、C类货品周转率较低。通常，A类货品只占总货品SKU分布的10~20%，而恰恰是这小部分规格的货品占到总发货行项数量的70~90%。

    接下来的工作是为不同货品定义合适的拣货设备。首先，利用上文提到的数据分析资料计算出每种货品的单元化补货量、确定货品周转率。再接下来，需要统计每种商品的受订次数，确定货品的"动 碰数"。货品的日/周/月受订次数是决定具体拣货位置选择的依据--具有较高"动碰频率"的货品应该对应适合高频次拣货的货位。

    3.明确目标

    效果性目标通常以货位调整后的作业效率改善指标来定义。效率改善指标通常包括缩短行走距离、减少补货工作量、 平衡操作者工作量、提高拣货效率等。限制性因素指货位规划与调整中必须考虑的事项，通常满足这些限制性因素要以损失仓库作业效率为代价，这些因素包括，货品重量、货位大小、拣货准确率要求和物流中心用户端的作业效率保障等。

    效果性目标通常以货位调整后的作业效率改善指标来定义。一旦明确了上述目标，应该将其进行优先性排序。举个例子，货位规划与调整的基本原则是按照货品的物流动性确定该货品货位与收货区/发货区的远近位置。如果不考虑诸如货位能 力、货品重量、分类存放要求和货品尺寸等因素，虽然通过减少行走距离可以赢得相当的作业效率，但同时也可能带来搬运路径阻塞、货品破损、补货量大和作业安全性差等不良后果。

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