蜀州kkv货架厂家规划整店设计kkv道具重构人货场

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无论技术如何发展，线下实体的购物方式都无法替代。但是在未来10-20年，实体店要想利益不败，就必须打破常规，改变经营思维。差异化定 位，在过去的40年里，实体店主要以物质需求和销售商品来赚取差价。说白了就是靠低价进货，高价卖出获取暴利。但是随着产能过剩和同质化竞争的加剧，靠卖货赚赚取差价的实体店在疫情爆发后相继倒闭。所以实体店要想在未来发展，必须通过差异化定 位来满足消费者的新需求。
在物资匮乏的时代，人们的消费决策主要取决于产品的功能和价格。在产品逐渐丰富之后，消费者不仅开始追求功能，还开始关注品牌价值。但是对未来的主要消费者来说，95后、00后，不再注重功能，也不愿为品牌买单，而是为标签消费。KKV的锏之一就是创造出独特的高价值+重体验线下店铺设计风格，以国潮+进口为主的产品模式。目前，KKV14~35岁的用户占80%以上，对年轻人，尤其是Z世代极具吸引力，成为Z时代流量门户的品牌战略。

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KKV能产生这么大的火花，出乎很多人的意料。得益于把握年轻人的消费心理，运用创新的营销模式，重构人货场的价值，KKV取得了成功。差异化定 位的核心是与其他竞争对手有不同的价值。从这个维度来看，未来实体店差异化定 位的核心是人群定 位。内打磨更看基本功，理念和供应链是核心，产品实力方面，KKV兼具潮流国货和优质进口。
店铺要想火爆，经营者必须在模式选择上与同行区分开来。除了保证产品质量，他们还可以尝试从附属因素创造口碑卖点。经营者必须运用商业运营的思维来运营，规划好运营模式和盈利模式，明确规划盈利方向和目的，具体大局，运用突破常规的思维来营销目标群体，真正让客户对模式产生强烈的兴趣，这才是店铺运营的正道。