江北kkv百货货架陈列设计升级门店场景

江北kkv百货货架陈列设计升级门店场景
线下零售在过去几年被认为难做，一个很关键的原因是年轻人群对传统的零售场所失去了兴趣，原来的流量吸引力法则不再奏效。鲁秀琼指出，在如今的消费主权时代，渠道的角色也应发生根本性的变化，必须以人为本，成为个性化用户打卡点，圈层化社群聚集地。在打造用户打卡点这方面，KK 集团堪称业界楷模。KKV 的彩色集装箱、美妆蛋墙等元素，将门店变成了年轻消费者拍照打卡地”和社交媒体上热传的“网红店”。
KK 集团以“小清新”的彩色元素为特点，从空间布置、色彩搭配、产品陈列等维度升级门店场景，对消费者造成视觉体验冲击，从而实现引流和消费者的自传播。店铺陈列设计、产品足够美，大家对你的关注自然会多一些。他们注重个性表达，追求新鲜感，对“颜值”要求高，当他们认可和喜欢某个事物时，也乐于主动在社交媒体上分享传播。kkv公司有团队专门负责上架产品的组合和场景的设计，店内场景和产品组合几乎每个月都有更新迭代，使消费者每次到店都有新体验。

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近几年，线下网红店层出不穷，但大多数的结果都是昙花一现，难以为继。吴悦宁对消费者的“打卡”和“消费买单”两个行为有着清晰的认知和区分，在电商时代之前，消费者去实体店购物是传统。随着电商网购的普及，年轻人特意去线下购物的行为变少。但他们如果看到好看的门店，卖的产品也不错，这种体验相对稀缺，值得拍照发社交媒体，他们就愿意来。”换言之，年轻人不是在购物，而是在发现和传播美。
“消费者不会为打卡、门店的漂亮程度买单，更不会为商业模式、创始人的情怀买单，他们只会为产品买单。”零售的本质是商品的履约成本，即流量转化成本。门店有了高流量还需有高转化，而高转化则意味着店内销售的产品是对的，是消费者所需。更简单的说，消费者到店打卡后，要将这些流量进行转化，靠的还是产品。好的产品也是吸引消费者到店打卡、提高消费体验关键因素之一。