KKV生活馆货架 调色师货架 母婴店货架厂家饰品店货架

从道具工厂产业链在整个全国的分布，包括它的工艺设备，包括所有工厂的的生产局限性，包括他的业务的承载范围，包括这个行业的人群（门槛不高，但是从事人员都非常的多）。从品牌管理来讲的话，分为ABC不同的等级，那么在不同等级里面，我们还要分不同的生产优势，制作背景经验。如前面举例，它常年的服务一种品牌和一种领域的业态，对一个工厂而言，它就是一种赋能，就是一种长期积累的经验，对它后续未来的发展有极其关键和厚积薄发之优势。

其实从过往工厂发展来看，很多企业的发展规模从一两千一两千，到5000平方工厂，那么再有两三年的时间会发展1万平工厂。那么从一两万发展为5万，到10万的时候，他历经了将近有十年的时间，八到十年的时间。也有特殊开工厂出现的黑马，我所遇到过一个九零后，在短的三年之内就把工厂干到一个5000平方。而且类似于这样的一匹黑马一定是在某一个材料领域和某种工艺领域做一个专业化的操作，来支持了他的速度崛起。而且本身有金属行业的这种技能与研发优势，所以他们在金属领域道具的金属领域就非常的脱颖而出。

另外一个点，我们在这个商业道具的这种标杆企业里面，北京有一家化妆品行业就非常的有标杆，她赋能化妆品的领域，包括轻奢领域等等，做了将近20年，做到了商业资本，也是行业内学习的榜样。在华东区域也有上了新三板的道具行业也非常的领先，也是值得整个行业学习的领头羊，也给很多企业带来有代表性的经验，这种有代表性的这种行业的经验及赋能，值得成为学习的榜样。

那么从华南板块来讲的话，全球家具采购之乡，集中在广东厚街周边一些城市。在广东省来讲，一个精干的小工厂，极其厉害，可以做到采购成本低，而且是打破天下无敌手的这种。非常的精悍而且很有优势，在这个产品符合客户要求的情况下，价格还比较符合。那当然每一个区域它有这个阶段性的成长，包括这种发展，包括有些管理上的缺失，因为这个行业的人员素质相当有局限性。

所以说，当前道具行业的发展，没有环评就很难去生存，第二，你没有行业经验，就很难去再去扩大，第三，也不容许你去选择别的，去改变业务业态也比较麻烦，你无法去改变，一旦改变就需要时间，也需要人力，那么在这个快速发展的时代。你无法改变，你要付出很多成本，付出很多学习的经验和业务拓展的能力与准备。在整个疫情之下，有很多工厂已经关闭，或者已经改行，或者是放弃了这个行业。

从我们整个商业零售发展来讲，五年前我们讲新零售，那么新零售这种概念下，其实某种意义上来讲，并没有说给道具产业链有多大的冲击，新零售里面的智能化，智能道具，智能的超市货架，还有新文化的连锁书店，言几又，西西弗，包括这种茑屋书店陆续来到ZG扩展，其实某种意义上来讲的话，智能化智能化产业链和这种新文化产业链对整个这个行业也有很大的冲击。

在未来，我们的消费群体是95/00后，占全民消费整体的45%，所以说也是相当的关键，关注重视他们熟悉的商业零售品牌，包括他们的购物习惯，他们的喜好，那么相应在线上线下开店的商业品牌，那么在线下也是极其的迅速扩张，包括目前的很多彩妆行业，包括调色师完美日记等等，在这两年经过那个风投之后，在未来的线下开店是极其疯狂，那么IPO之后的投资所带来的这种开店计划对整个商业的发展有非常大的带动性。

包括快消类品类，我们叫杂货铺这种模式，代表就是KKV，大的受众就是年轻人的喜欢，受众率比较高，那从而就是给这种我们商业道具的这种工厂一些思索和未来的一种想法，该何去何从怎么样？我们的工厂有更持久力的，这种生命力做的越来越好，那么将我们自己的业务板块和我们自己的发展做一个良好的定 位，也是至为重要和重要的观念，我们去发掘这个社会的发展的趋势。

我们去寻求这个社会的新动态，去敏锐地去观察到这个社会的需求和消费力在哪里，我们才能找到和我们匹配的相关的，所谓发展的这种协作伙伴和战略品牌合作，才会对我们的商业发展，有起到很大的作用，我们不能一概而论的说这种商业道具工厂消失，或者说陆续减少，那么在整个商业未来发展的迅速变化下，我们是需要非常良好经验的工厂和有良好有敏锐地位的这种工厂来去赢得下一步的获胜者，你怎么样去获？怎么样去获得你的长期品牌战略合作？才会将你的品牌做到会更大影响更深。