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美妆行业，可能是这个冬天里闪耀的一把火。
先是美妆集合店HARMAY话梅走向线下引爆三里屯，再到完美日记拿下天猫双11美妆，未来三年计划在华东开店200家，全国开店600家。而近日名创优品旗下的WOW COLOUR，更提出要2年内要开满1000家美妆集合店。显然，美妆行业的产品与渠道，都孕育着巨大的机会。
在这当中，我们发现了一个有趣的现象：以完美日记为代表，许多在线上爆红的产品品牌，都在往线下自建渠道；而另一方面，一众美妆渠道品牌，也在酝酿着如何往上游延伸，去孵化自己的产品品牌，目前国内参与到自有品牌开发的化妆品连锁已经超过1000家。
美妆产品品牌与渠道品牌，会走向融合吗？那从美妆行业的内部视角，如何去解析这种现象背后所隐藏的机会？
近日，在浪潮新消费组织的内部活动中，围绕这个问题，我们和资深的美妆行业创业者展开了深入的探讨。
在他看来：
1、从“场”的角度看，中国美妆能把产品品牌与渠道品牌融合到的，几乎没有。因为两者所需要能力大相径庭，组织能力边界打破是很难的。
2、从“人”的角度看，美妆行业一直都在分析消费者，除了有个别机构研究过BA销售技能之外，少有企业研究从业者效率，提高从业者效率是很重要的命题。忽视从业者提供的服务，延伸出去的人群就有问题。
3、从“货”的角度看，美妆的货品同质化现象比较严重。但中国是一个折叠性的市场，任何一个产品品牌或者渠道品牌，都没有办法靠一套货去满足所有人。
4、国内美妆行业的大问题是：大部分美妆品牌都在满足年轻女性的感性需求，少有品牌深入去研发并满足中产女性的刚性需求。
5、从产业终局的维度上说，美妆渠道品牌的天花板一定远远高于产品品牌。