2014年10月份广东外语外贸大学项目管理本科自考

2014年10月份广东外语外贸大学项目管理本科自考报名

【报名地址】广州市越秀区环市东路（动物园南门）广东教育城3楼307 招生办
公交站：动物园南门
地铁5号线：动物园站B出口右手边直走广东教育城
【上课地点】高校校内
【上课时间】周末上课，以周日为主
【考试时间】每年1、4、7、10月考试。
【报名时间】即日起接受报名，名额有限，额满为止。

【招生对象】
具有初中、高中、中专文化程度或同等水平的有志社会青年（报读本科需大专毕业或大专在读生），不受性别、年龄、入户、民族等限制均可报读。（免入学考试）
【专业课程】
中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、管理数量方法、管理经济学、项目管理概论、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理、项目时间管理、项目采购管理、项目人力资源与沟通管理、项目论证与评估、项目管理案例分析、项目管理软件等。

【课程内容简介】
管理数量方法：
　　本课程是为适应高等教育自学考试的特点，适应以职业为导向的专业课程体系编写的。从项目管理的专业课程，如项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理等，重点强调项目管理时刻关注的是质和量的统一，质是通过量表现出来的，质变是通过量变发生的，所以要了解事物的质就要把握事物的量。因此本课程力图体现数学的工具性，使学习者掌握必要的解决实际问题的定量手段和方法，形成定量研究科学的意识，同时也是适应科学、包括项目管理本身由定性走向定量，日益的趋势。本课程内容注重应用，艰深的数学理论较少涉及，这也是本课程的特点。
　　本课程主要分为十个部分，内容丰富，涉及统计学、运筹学、时间序列、预测和决策等方面的定量方法。
管理经济学：
　　本课程的教学目的，一是为企业的管理决策实践经济理论和经济分析的思维框架；二是使考生了解企业在市场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好地适应于市场体系，以提高考生在市场经济条件下管理决策的能力和水平。其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
项目管理概论：
　　本课程遵循教学规律，避免大量理论问题的分析和讨论，提高可操作性和工程实践性，特别是紧密结合了工程建设领域实行的工程项目管理注册制的内容，与执业人员注册资格培训的要求相吻合，并通过案例分析、例题和课后思考题，使学生能够在项目管理领域获得系统深入的专业知识和基本训练。
　　本课程还充分考虑了艺术设计类学科学生的知识结构以及相关专业水平，力求简明扼要，浅显易懂，注重基本概念及实际操作的要求，划定了基本的知识范围。
项目范围管理：
　　项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
　　设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目范围管理中的基本概念、基本原理和实用的范围管理方法，能够运用所学的知识和方法确定项目的终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作，控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不应该做的。
　　通过本课程的学习，要求考生掌握项目范围管理中的基本原理和方法，掌握项目管理学科中范围管理的学习方法及理论联系实际的方法，提高在实际的项目管理过程中分析问题和解决问题的能力。
项目成本管理：
　　项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
　　本课程以项目成本管理过程为主线，全面系统地阐述了下列重要内容：项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价；项目成本估算类型、成本估算技术路线和方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制；项目成本分析方法；项目成本控制的依据、步骤、方法和结果；项目成本决算的内容、编制及管理；项目审计的概念、阶段等。
项目质量管理：
　　项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
　　本课程根据质量管理的一般原理，针对项目的特殊性，借鉴目前国内外质量管理、项目质量管理的新成果，围绕着项目质量管理的原理、方法与技术，就项目质量形成的全过程、影响项目质量的全因素、构成项目质量管理的全要素进行了全面叙述。其主要内容包括：项目质量管理概念、原则及基本原理；项目质量规划；项目质量数据；项目质量保证；项目质量控制；项目质量形成过程管理；项目质量经济；项目质量精益管理，包括项目质量持续改进、六西格玛项目质量管理。
项目时间管理：
　　项目时间管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
　　本课程从项目计划与控制的角度阐述其原理、过程及方法工具。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划是项目管理的一大职能，是项目实施的基础。由于项目计划工作中面临许多的不确定性，在实施过程中又常常面临多种因素的干扰，因此，在项目按计划实施的过程中，项目的进展必然会偏离预期轨道，这就需要进行项目控制。
项目采购管理：
　　项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
　　本课程是以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式；介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法；在介绍基本理论的基础上结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。
项目人力资源与沟通管理：
　　项目人力资源与沟通管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到有效地发挥和利用，确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设、沟通规划，信息传输和进度报告等一系列工作。
　　本课程分为11个部分。前5个部分从项目生命周期各阶段出发，对项目启动、计划、实施、控制和收尾阶段中的人力资源问题进行了系统阐述；后6个部分主要从团队管理、沟通管理、冲突管理、绩效管理、团队学习、项目经理培养等方面对项目团队建设与管理中的人力资源问题进行讨论。每部分均配有案例和复习思考题，便于读者对每章知识要点进行复习和巩固。
项目论证与评估：
　　本课程具体内容包括项目各方面的专项评估，项目论证与评估的介绍和项目综合性评估。讨论的项目论证与评估的基本原理主要是在项目全生命周期中人们需要通过开展项目前评估、跟踪评估和后评估去为项目决策提供信息和支持的原理。本课程介绍了项目论证与评估的基本方法，包括预测方法、论证方法和评估方法，项目论证与评估的基本技术，包括资金的时间价值计算技术、定性和定量分析技术和不确定性与风险性分析技术等。这些原理、方法和技术是项目决策和管理中为重要的原理、方法和技术，是各种具有创新性的项目活动管理的根本原理和方法。
项目管理案例分析：
　　本课程是以一些项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。主要介绍了成功项目管理的基本原理、流程及应用模型；波音公司项目管理的应用实施过程及流程体系，结合项目实例分别介绍了经济评价方法、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MS Project在项目管理过程中的应用；项目管理在两个大型工程项目建设及两个研发项目实施中的综合应用案例；同时介绍了一个项目群管理案例及一个企业项目化管理的应用。