传统医药如何成功向新零售模式转型其实不难

　　玉药堂膏滋：传统医药如何成功向新零售模式转型?其实不难!

　　随着互联网技术的发展，实体经济的冲击愈加明显，传统低效率的企业会被迫出局，必须要走向转型之路，才有远景和未来。
　　就拿传统医药行业来说，医药零售市场越来越大，单一的传统零售模式已经难以满足日益增加的消费需求，医药传统零售模式的区域性强、信息传播不对称，而且需要企业投入更多的人力、物力、财力去进行市场开拓、维护客户，难以开拓更大的市场。
　　2016年10月，马云首次提出了“新零售”概念，认为零售将进入一个新阶段——线上线下趋于统一化、专业化。
　　传统零售的人、商品、场地在物理空间和时间上都有很多局限，新零售的巨大机会在于，利用互联网的思想和技术去全面改革和升级现有的约30万亿的社会零售商品总量，使得整个商品生产、流通、服务的过程因为互联网、大数据的广泛运用而变得更加，让消费者不受空间和时间的限制，让商品不受种类和数量的限制。
　　对于传统医药行业来说，组织架构多数是金字塔式的层级管理，这里包括内部承包、底价代理、直营模式等，均是层层分拨的形式，新零售转型是大势所需，那么医药企业如何从传统零售做到向新零售模式转型呢?
　　医药新零售其实质是做到以病患为中心，为病患提供更快、更好、更实惠、更优质的医药服务或者购药体验。
　　2017年起，玉药堂膏滋在商业模式设计上就大量研究了这两年的新零售、新电商、新微商、新渠道、新体验等模式关键词，推出HTM新零售商业模式，为传统医药健康终端赋能。
　　整合未欲已学院、线上商城等资源，结合创新的HTM商业模式，通过诊疗机构、流通、生活服务等渠道开展中医文化的教育、传播，集团价值链上，玉药堂膏滋品牌有着中医品质生活传播平台、材种植基地、材加工、省级技术研发中心、生产基地、销售公司、物流供应链和海外分支机构等。
　　玉药堂膏滋品牌推出的HTM新零售模式中的H为合伙人，其中包含招商合伙人、分销合伙人、管理合伙人三种合伙人类型，通过合伙人制度，寻找志同道合的合作伙伴，形成若干个小的创业团体，为共同的梦想、使命而持续努力;T，是推荐的意思，是借鉴新的社交电商及微商的分享模式，有分享有鼓励，让更多人因为参与、因为分享而受益;M则是免费，在互联网时代已经随处可见，但在传统渠道未被真正挖掘和利用，品牌将免费制度应用在渠道及终端，以迅速引流合伙人和目标消费者，以帮助分销合伙人更好、更快将产品和服务送到消费者手里。
　　在产品上，玉药堂膏滋围绕“全家人的健康干预与教育”进行定 位，进行未病、欲病和已病的全方面干预，针对家庭中不同体质、不同年龄、不同性别的成员进行针对性设计了膏滋产品，以家庭为中心，为全家人赋能!
　　传统医药要转型，运用互联网思维，减少人员以及运营成本，实现效益大化。携手玉药堂膏滋，通过线下医生的沙龙教育、线上社群的科普内容传播、专家指导，让每个家庭都可以在健康干预上变得更加专业，这是一份极具市场价值的事业，是一次冲破困局，实现突破的大好机会!
　　要传承、要发展，就要紧跟时代的脚步，在传统与创新并重的发展下，携手玉药堂膏滋，选择HTM新零售商业模式,传统医药会更加蓬勃发展，为人类健康做出卓越的贡献!