鲜女果社区电商告诉你社区新零售的新机会

鲜女果社区电商认为随着社会的发展，互联网意识已经越来越被大众接受，更多人都喜欢在网上购物，不难发现，社区市场的变革正处于山雨欲来风满楼的态势，O2O更多的是停留在线上线下结合的概念层面，而新零售是多个层面共同作用的实际结果，是不可逆的发展趋势。另外，O2O主要强调服务业的机会，而新零售则侧重强调以零售业切入社区市场。有个很现实的现象，中国消费者目前仍不太愿意为多余的服务付费，但却热衷对商品付费，这是中国消费市场的现状，所以社区新零售或是切开整个社区商业的突破口。那么接下来鲜女果社区电商就来跟大家聊一下社区新零售的新机会。

　　代运营：为巨头服务，承接地方合作，尝试代运营
　　阿里打算本财年内开设1万家天猫小店、京东计划5年内开100万家便利店，两大巨头对社区市场的野心不言自明。了解这两家公司的市场策略以及业务定 位不难发现，阿里一向喜平台生态而不喜自营，京东百万便利店计划也不是靠自营就可实现的。所以，一旦这两家公司坚定的执行各自的社区新零售项目，围绕他们做一些配套工作完全有机会赚钱。
　　整改或新开的京东便利店和天猫小店都涉及诸多环节，初期的更换店招、店面重装、物料更新、系统优化、商品采购、运营推广、活动营销、仓储配送、供应链、数据服务等。类比可参考天猫和京东平台上的第三方卖家服务，当京东便利店和天猫小店达到一定量级后，夹在巨头平台与终端小店之间的代运营工作必然需要由第三方来完成。

　　加盟商：选择一家新锐明星企业，成为区域合伙人
　　每一个新风口都会有几家新锐公司出现，社区新零售市场也不例外，例如一些社区新零售公司，钱大妈、生鲜传奇等线下生鲜连锁店。新零售大环境下，各零售企业都在重新审视线下零售服务的价值，而线下开店的话，供应链将受限于地理空间因素，所以需要做区域式的规划化发展，已达到区域的规模效应。
　　传统电商的市场形态是“链条式”的，线上下单后通过快递完成配送，单条交易线可覆盖全国;而新零售的市场形态是“板块式”的，互联网岁让线下重新焕发活力，但线下空间问题仍处，必须考虑区域内的规模效应。比较常见的扩张方式是根据区域类型选择不同的合伙人去做终端执行工作，实际上，很多互联网项目都有区域的代理商或合伙人。

　　开门店：避开一线城市激战，可向二三线城市发力
　　新零售是一个宏观概念，需根据不同的城市类型因地制宜的施展不同的市场策略。一线城市的消费能力不断增强，出行成本越来越高，所以向永辉、全家等具备较强经济实力的公司，蜂拥挤入一线城市的社区市场，另外，线下店面本来就是全业态都需要的基础配置，所以一来二去导致一线城市的店铺租金不断的水涨船高，单店前期投入已达数十万。
　　所以，在北上广深等一线城市大举开店的重资产运作方式不是一般公司可接受的。对于以开店为基础的中等规模零售商，以及打算以开店方式进入社区市场的创业公司，二三线城市有更合适的土壤，例如杭州、南京、成都、天津、宁波、苏州等城市，群众的消费能力足够，同时也乐于尝鲜，对新零售也不陌生。同等投入下，二三线城市更容易做规模。
　　
　　鲜女果社区电商认为社区商业的潜力还未真正激发，其背后还有诸多值得挖掘的增值服务发展空间。未来的社区新零售市场竞争，肯定不是一个人能玩的转的，甚至不是一家小公司能玩的转的，它将涉及到供应链、营销体系、仓储配送体系、生鲜冷链体系、产品开发迭代、品牌形象设计、大数据分析、无人零售、增值服务等一系列的相关问题，零售是底层的行业，也是具入口价值的行业，社区新零售市场有非常大的成长空间。