怎么才能让团队拥有的执行力

何为执行？执行就是有目标、有计划，并运用科学的方法，手段或策略让任务或所应做的事高质量、率的得到落实，并终达成目标。
那么怎样才能让公司的团队拥有的执行力呢？
首先解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题，一个企业如果不知道自己的未来发展方向在哪，那在一定程度上就会导致公司员工缺乏归属感，团队的向心力就会出现问题。所以想要拥有的执行力团队首先要解决好公司未来的发展方向，提升员工对公司的归属感，增强团队的向心力。
其次，培养好干部的执行力。要善于挖掘干部的悟性，悟性高的干部能够快速领会领导意图，知道自己需要做什么，以及工作的标准和追求的效果，可以通过干部在领会到领导意图的时候，给予及时的口头表扬，这样干部就会坚持提升自己这方面的能力。要善于提高干部组织计划的能力，分清工作轻重缓急，科学规划、合理计划，才能实现合理统筹和有效管理，提高工作效率，可以通过召开周例会，简短听取干部的总结计划，让干部的计划能力逐步提升。同时，加强过程控制，对执行过程的检查监督，能促使干部从思想上给予重视，既能提升速度，又能加强团队的沟通交流。
后要创建团队的整体执行力，加强内部沟通，通过沟通促进干部之间的交流，统一思想，实现协作配合和能力上的互补，充分发挥团队作用，提升团队执行力。坚持“因能定岗，人尽其才”，熟悉团队中每个人的特长和能力，对人员进行科学的分配，避免“大材小用”、“小马拉大车”现象，这样才能调动员工积极性和工作热情。营造团队执行力文化，建立完善的激励体制，对干部进行及时的表扬鼓励，促使干部为完成工作任务努力奋斗；营造以身作则的良好氛围，评选岗位，这样既能让继续保持，又能对其他干部产生带动效应。
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