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【美容走向连锁的产业链分析】
产业链：上游
上游很少涉及，生产厂家与下游美容院信息严重不对称，所以一般依靠品牌商厂家与经销商的供应链生产，因为核心技术或拟核心技术为上游掌握，所以美容院表现为没有核心竞争力：产品同质化，单一化，概念化（伪科技化），难保质化（一般三年）。想真正解决美容连锁，应该从上游做起或者说联合上游来做起，一般来讲常规产品院装化，中端项目套盒化，高端顾客小包装，个性化。高端产品走代理制，买断或者制。
产业链：中游
店与店之间都在竞争，而没有竞合，或者差异化竞合，都想得益大化、规模大化、市场大化。员工，顾客开店，分散了中游的聚合点，所以整合是一种趋势。
产业链：下游
随着市场饱和与竞争激烈，消费者心智理性成熟，对美容的了解越来越多，美容院的透明度增加，加上美容诚信危机与顾客无认知的美容连锁品牌，所以顾客消费随意性很大，不稳定性增强，而普遍美容院由于经营管理水平低下，造成消费者的流失。
【美容连锁企业的三核】核心竞争力，核心价值观，核心利益体
【如何打造美容连锁核心竞争力之五大系统】
上游生产研发品质管理系统 标准赢利模式销售绩效系统 多方利益集团资源整合系统
规范服务接待操作监督系统 企业战略发展规划文化系统 人力资源教育与再培训系统
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