美容连锁门店的业态划分是什么意思呢五

【如何打造美容连锁核心竞争力之十化建设】
标准化：一切经营管理都要有可参照的标准，是连锁发展的基础
系统化：企业是综合体，一个点子方案做不大，不能是作坊操作
全面化：从经营到管理，从美容事务到社会活动，到自我提升
流程化：流程让复杂的事情变简单，流程化是制度化的镜子
专业化：专业是保障，是发展的前提，是美容行业的特性
精细化：细节决定成败，人无我有，人有我新，人新我精
简单化：简单才能复制，是系统的细胞，才能由量变到质变
数据化：以数据，报表，计划等作为经营管理的手段与方法
现代化：与时俱进，关注科技与行业的发展趋势，引进新生产力
艺术化：美是一种生活，更是一种艺术，强调身心灵的和谐统一

【如何打造美容连锁核心竞争力之十八标准统一】
店面装修统一经营理念统一品牌形象统一赢利模式统一产品价格统一 项目配备统一操作流程统一
服务标准统一手法操作统一专业培训统一管理制度统一人资发展统一 监控管理统一广告宣传统一
更新促销统一 物流配货统一 财务管理统一物品采购统一

【中国美容连锁企业必须学习】

销售型的销售能力 专业型的服务品质 型的差异经营 网络型的宣传造势 新生型的现代方向，具体来说：
1、销售型的售前拓客，销售能力，卡项设计与转卡，解决异议，危机处理，成本回收等；
2、专业型的专业咨询，技术统一，服务品质，环境布局，顾客（会员）管理，稳健发展等；
3、型的差异经营，项目设计，特色拓客，顾客合约，加盟速度，广告促销等；
4、网络型的招商计划书，网站推广，宣传造势，加盟方法，解决异议，危机处理等；
5、新生型的现代方向，大型会所高端产品，会员制，个人化护理与服务，网络销售等。
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