1、中国美妆产业连锁直营居多,且成功案例多。而特许连锁成功相对较少,究其原因,还是连锁总部对于连锁整体认识与规划不清,特别是商业模式,赢利系统,营销特点研究不够。
2、很多直营连锁的成功带有一定的偶然色彩与草根性,处于转型期;靠自己搞一套系统,没有可复制与推广的标准。
3、能够辐射全国范围的美容连锁少之又少,很多连锁带有局部色彩,是地方品牌。很多直营连锁都有心尝试向特许连 锁发展,但苦于无方法或无把握,怕影响直营品牌,后都不了了之。
4、直营向外扩张时,社会关系与资源整合是为困难的事情,很难解决好。许多店危机管理不强,风险意识不够。
5、 当特许连锁店发展到一定的规模,通常表现出来的是形成了连而不锁的局面,很难做到持续发展,无法做到真正的统一化和标准化。
6、 连锁在,或者是融资,融智,融力等方面,手段还不够丰富,或者说不够大胆。
7、 品牌塑造不够国际化,特色不明,定 位太多,核心竞争力不强。品牌无定 位,品牌的性格模糊,不突出。没有一个让人印象深刻的LOGO,还有一个疑惑点就是很少打电视广告或全国性广告来强化品牌。
8、 连锁店只注意到连锁品牌,而很少塑造过产品品牌。
9、 连锁文化张力不够,导致经营理念的不断异化,很多到后期都分道扬镳,各自发展,这是中国企业的特性。
10、对于整个美容行业的产业链认知不足,供应链不充分,没有研发机构,科技含量不够,与世界先进水平接轨慢。
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