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1、中国美妆产业连锁直营居多，且成功案例多。而特许连锁成功相对较少，究其原因，还是连锁总部对于连锁整体认识与规划不清，特别是商业模式，赢利系统，营销特点研究不够。
2、很多直营连锁的成功带有一定的偶然色彩与草根性，处于转型期；靠自己搞一套系统，没有可复制与推广的标准。
3、能够辐射全国范围的美容连锁少之又少，很多连锁带有局部色彩，是地方品牌。很多直营连锁都有心尝试向特许连 锁发展，但苦于无方法或无把握，怕影响直营品牌，后都不了了之。
4、直营向外扩张时，社会关系与资源整合是为困难的事情，很难解决好。许多店危机管理不强，风险意识不够。
5、 当特许连锁店发展到一定的规模，通常表现出来的是形成了连而不锁的局面，很难做到持续发展，无法做到真正的统一化和标准化。
6、 连锁在，或者是融资，融智，融力等方面，手段还不够丰富，或者说不够大胆。
7、 品牌塑造不够国际化，特色不明，定 位太多，核心竞争力不强。品牌无定 位，品牌的性格模糊，不突出。没有一个让人印象深刻的LOGO，还有一个疑惑点就是很少打电视广告或全国性广告来强化品牌。
8、 连锁店只注意到连锁品牌，而很少塑造过产品品牌。
9、 连锁文化张力不够，导致经营理念的不断异化，很多到后期都分道扬镳，各自发展，这是中国企业的特性。
10、对于整个美容行业的产业链认知不足，供应链不充分，没有研发机构，科技含量不够，与世界先进水平接轨慢。
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