如何保持大企业经营的灵活性

在激烈的市场竞争中，唯有成长发展，才可以让我们不被社会所抛弃，很多企业，都是通过不懈的努力，才将自己的规模不断做大做强的，但在当代的社会中，大企业都具有一个通病，那便是等企业规模逐渐变大后，组织就开始变得不够灵活了。

    大企业都有一个通病，规模变大，管理的纵向层级便开始增多，横向的部门层级也出现细分，使得领导不可能在想小企业一般，一个人管一堆员工，因此，分权便开始出现了，但是，指令从高层传至执行层，便其中跨越了太多的层级。

经过了很多的人，以使得指令到达终端的时候，便会出现扭曲的现象，导致指令模糊，部门因为过多，同一件事要经过很多的部门来进行协调，使得公司的协调成本也过高，更重要的是，企业以前小时拥有的灵活性，也没有了。

    而阿米巴经营模式，便能轻松的解决这样的问题，这个因为，它将企业从一层一层的管理层级中脱离出来，将所有部门按照项目，划分成若干个不同的独立经营单位。

    每个经营单位，都拥有完全的自主经营权，并由一个“阿米巴长”来做这些单位的领导人，这样便轻松的将沟通与管理的问题解决了。

    而且，在实行阿米巴的企业中，企业可以根据市场的变动，来对这些单位进行相应的拆分，重组，以适应市场的需求，保证企业经营的灵活性。

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