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美容院如何让顾客成为股东2

更新时间:2019-08-12 15:23:15 浏览次数:83次
区域: 广州 > 天河 > 员村
注:如果是合作者是在全日制在店经营的情况下,其品牌股不变,技术股可以在三年内酌情递减直到5%,甚至无,
视合作者的经营管理能力。后期如果技术股归零时,其部分利润按投资资金比例分成。

  说明:如果前期没有技术股,对于美容院老板而言,肯定对新店也不会全力以赴,因为合作者毕竟是借力操作的且
有工资,而且经验也是一种巨大的成本。但如果后期合作者每年都要支付技术股时,合作肯定会出现问题,所以以三年
过渡是比较合理。

  注:还有一种方式是合作开店的店长也可以考虑配一定的股份,一种是让其投入少量的现金,另一种是从原老板的
技术股中给其一部分。可以考虑是老板技术股有1/3—1/5为宜。

  4、 在双立沟通完成后,签订协议书,起草后交由相关法律顾问公司咨询确定,仔细斟酌为宜。在工商局办
证时就通过法人条款给予确认。

  注:如果合作不愉快,产生矛盾,不能合作下去后,容易出现问题有以下几点:
  ⑴、今后大问题就是如何计算现金与消耗问题,如果简单计算,就是两者的平均数。
  ⑵、折旧的问题与计算。
  ⑶、员工的年终提成。
  ⑷、在外货款与死帐。
  以上,按资产负债表计算就不会出大问题。

  5、 美容院资金再投入:

  一般美容院是没有再投入的,如果良性的,都是滚动经营,如果有只有两种情况:
  一是经营不善,出现亏损,没有现金流。二是美容院改造与升级时。
  这两种情况下还是按相关比例进行再投入,如果亏损,可考虑再投入时结束计算技术股。所以前期预备金要适量
多做预留为宜。

  6、 投资回笼期:

  视美容院投入与赢利模式分析,一般以一年到一年半为宜。投资越大美容院的周期越长。

  7、 分红与工资:

  作为合作人而言,是希望早收回投入的,可以根据经营情况,考虑以年度为单位结算,
  就算有赢利,也不可把所有的钱(现金与消耗的平均数)全部分完,因为后期还有新装修,扩大等相关内容。
  这里有二个方向:一个是美容院老板与合作者只想合作这一家店,还有一种就是美容院老板与合作者再开分店。如
果是前者,预留一定现金流(开业现金流加上一定的老店折旧费用就可以),如果是第二种情况,就要讨论此店所有现金的新的使用方向与利益分配。

  合作者如果是全日制经营,则要计算与发放工资,工资按店营业额的情况,结合取店长与顾问的平均值(或美容院
全体人员的工资的平均值)。

  8、 再配股:

  如果事先就两人持股,即老板与合作者,后期需要给店长,或新投资者配股时,可以考虑双方割股或稀释股份的形
式来完成,即双方出同样比例股份给新来者。股份转让与收购:一般情况下:股份一旦确定,不得转让;如果双方不能
合作,以资产负债表形式结算清楚,确定不再合作的关系。如果合作者或美容院老板确实不愿合作经营下去,找
另一个人顶手时,其股份一般不得转让。

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