阿米巴经营中是单位时间附加价值

一家企业的成功与发展，离不开有效的管理制度，有效的管理制度，离不开实施管理与被管理的人，在阿米巴经营模式中，每个员工都是自己所处的经营单位的“小领导”，以此帮助员工实现“经营者”的梦想，另外，对员工的激励，除了铸就经营意识以外，在核算体系中，也是与传统的核算体制不一样的。

    一家企业的成功与发展，离不开有效的管理制度，有效的管理制度，离不开实施管理与被管理的人，在阿米巴经营模式中，每个员工都是自己所处的经营单位的“小领导”，以此帮助员工实现“经营者”的梦想，另外，对员工的激励，除了铸就经营意识以外，在核算体系中，也是与传统的核算体制不一样的。

    阿米巴中的核算制度采取的是单位时间附加价值核算，也就是说其是将企业中的销售部门和制造部门的核算分开进行统计的，而并不会与整个组织中的人数和规模相关，这样一来，便能够很大程度的起到激励员工努力工作的作用。

    单位时间附加价值的核算制度，让员工看得见自己的成长与发展，从而对自己更加具有自信心，要知道，一个人如果对自己没有信心了，那么就很难再将事情、工作做好，如果连工作都做不好，就更别提什么提高工作效率等事情了。

    另外，单位时间附加价值的核算制度，还可以让员工更清楚的看到自己的能力，传统模式下，大部分员工喜欢将自己的工作责任和不达标推卸到其他地方。

    在他们意识里，公司内部的核算制度，本来就不公平，因此，他们遇到责任，便理所应当的推卸到核算方式的不公平上，而阿米巴经营中的核算制度，既可以让员工得到工作上的激励，还可以更加清楚的看到自己的不足。

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