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一、只有永远的利益，没有永远的顾客
改变消费结构，多元共享，互惠互利，打造利益体
传统的美容院：美容院赚顾客的钱，利用各种营销手段和强销方法，造成低殖无效，高端。电烫级营销是利用顾客希望赚美容院的钱，通过利息制，三年优惠三年返本金的思路来完成，有无利润，难增量，要返款的风险。
众酬的美容院：首先思考，有没有一种方法，通过共享合作来赚钱，如：分新客的首单（或长期），比98元12个项目的无效拓客要好。赚资源的钱，赚跨界的钱。另外，还可以考虑让老客来分超过原来业绩的部分利润，分通过团购有量，上游提供的利润。通过项目设计，控制成本，来提供红利大家来分。通过价值类项目，价值类商品做分销来分钱。
团拓众筹是通过一种利益机制，把顾客与顾客资源盘活，是消费者也是消费商的商业模式，通过类电商，微商，直销等的利益机制成培养100个代言人宣传员，30个品项业务员，10个私董分销商。通过互联网宣传造势，拓店外各种层级的顾客，从而打造真正规模化的利益体与价值链，回归共享，价值与趋势。
二、对抗，抵触，反感的短期消费关系OR还是朋友，家人，利益体的长期合作关系
改善顾客关系，回归专业，技术服务，形成一家人
传统的美容院：天天销售，月月促销，季季活动。只会讲打折优惠便宜，，销售斗心眼耍手段，之后无服务，无技术，无客情，这将是一种对抗，抵触，反感的短期消费关系。
众酬的美容院：目标规划业绩达标后，零推销，不允许员工乱卖。然后回归专业与服务，员工赞美关怀氛围营造，高管讲哲学佛学故事情绪引导，老板与大客变闺密死党，从活动到教育，从物质到精神，身心灵一体呵护，这将是一种朋友，家人，利益体的长期合作关系。
三、只有永远的利益层级，没有永远的员工与团队
从锁到吸，美容院员工众筹与阿米巴管理，与员工发生各种关系
传统的美容院：假大空的企业远景，混乱的组织架构，没有岗位职责，人情化管理，随机性的福利，只奖不罚的绩效考核，技巧性的奖励评比，无财务核算过的股份期权，无开新店做连锁的平台与未来，无员工能力的培养与成长，一般都是以锁为目的，但很难锁得住。
众酬的美容院：通过利益机制，发展规划，企业价值观，结合十种利益设计，与员工发生各种合伙关系，从锁到引。做到你中有我，我中有你。全员众筹是一种系统，股份制是一个方法。全员众筹比股份制等要科学，系统与全面，全员众筹是绩效考核与分阶分层吸住员工。
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