“互联网+”的物业企业应对策略

管理之变：您作为物业企业高管，怎样看待移动
互联网时代的物业行业管理变局？
或者您已经做好决策，但中层团队不理解、不警醒、害怕在变革中损害利益……
培训贵，但走弯路的浪费更贵。带上您的团队一起来吧，借助外部专家的力量，危机与希望，迷途与出路：时代变局下物业企业发展的真正脉络——绝不仅仅是做做社区O2O、手机APP那么简单……

【课程背景】                                        
经常听到行业内各种高大上的动态：“某某物业公司又要准备上市啦！”；每周都有若干家互联网公司来找您，各种免费、各种分成，仿佛躺着就可以挣钱；行业巨头也开始友善的伸出橄榄枝，劝说您加入他们的联盟——难道物业企业的春天真的来了？
可即使春天已到，离秋天的收获也还隔着严酷的夏季。幸福还没有到来，回头望去，问题依旧。作为物业企业的领导人，您是否？
怎样认识当下及未来的社会发展趋势？
这些趋势与物业企业的生存发展是怎样相关？
会演变出哪些新的问题与机会？
物业企业的那些老问题，有没有新办法？
天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。物业企业怎样顺势而为？穷则思变，变则通，怎样思变？怎样变通？
中国物业管理行业协会顾问周青老师，结合自身企业情况，内部管理与外部竞合两手抓，形成共识和合力，才能在愈加残酷的行业竞争中，立于不败之地。
变革时代，关键在人。人的关键，在触动、在思想、在视野和格局。

【课程对象】                                        
1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员；
2、欲进入社区经济，了解物业生态的投行、电商企业负责人
3、商业地产、资产公司中高层管理人员；
4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人。

【讲师介绍】
周青老师：注册物业管理师、企业培训师
具备多年物业项目管理工作和物业企业培训经验。
曾任恒碧物业项目经理、恒碧物业培训总监
远洋物业华南区域项目经理训练营首席顾问
腾讯课堂盛世微城物业学院院长，物业领域移动互联网专家
中国物业管理行业协会顾问

【课程大纲】
主题一、未来已来-怎样认识互联网+的时代趋势
主题二、不变则亡--传统物业企业的经营困局
主题三、审时度势-当前及未来物业行业竞争态势
主题四、顺势而为-认识和把握社区O2O的机会
主题五、发展基石——互联网时代获取业主满意的关键点
主题六、管理之变——物业企业的自我颠覆与结构重组
主题七、新物业人--物业企业经营者的思维刷新与迭代

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授课时间：9月19日至20日，广州
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