赢在执行-----打造为结果而战的团队

郭伦伯老师的《赢在执行力培训》课程内容如下：
讲：什么是执行力
什么是执行力
执行力的作用
执行力的三大指标

第二讲：执行的态度
执行的八字方针：认真，聪明第二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
执行的二十四字战略：决心，成败第二；速度，完美第二；结果，理由第二
执行文化的“三要”：要敢，要快，要对

第三讲：中层执行力
1、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学
卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
整体至上：领导者大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
2、猴子管理法:执行经理的七大要点
始终让猴子在下属的肩上
让员工照顾好自己的猴子
千万不要忘了猴子是从哪儿来的
让下属把猴子当自己的养
不要让猴子累死
猴子也需要快乐
检查与指导能让猴子进化
3、会议管理技巧

第四讲：基层执行力
执行的方法和流程
现场管理
目视管理与看板管理
班组统计报表管理
自我时间管理
第五讲：成功企业执行秘诀
分析：赢在执行力培训案例！
解析：赢在执行力内训案例!
案例：赢在执行力课程案例分析！

您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情？
您的团队是否缺乏的执行力、学习力与战斗力？
您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少？
如果您的团队继续如此，您将面临怎样的风险？
您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”方案？
针对以上问题，那么你来9月20-21日《赢在执行》吧！郭伦伯老师会赤裸的，坦诚的分享。
本次课程让你团队成员学到：
1.再造团队整体的激情和领导力
2.明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢
3.清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
4.培养职业化意识，导入商业人格思维模式。
5.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围
6.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
7.在课程中学习到什么是100%负责人，区分什么是真正的"结果";
8.在课程中培训感恩心态，提升团队协作能力
9.学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。
10.是管理者学习到如何建立一支善打硬仗的队伍，以提高公司战略与经营目标执行力
11.体验式培训，颠覆传统培训模式，现场打造您的团队原价3800元，现促销价：2880元。(买一赠三）
报名电话：138-2317-1483曾清松