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成就：广州美容化妆品行业协会监事长，广东省大健康产业协会副会长、2014广东省信得过企业，广州市化妆品协会副会长单位。
在闪光灯下,千万富豪总是气度不凡，处处显露睿智又和蔼可亲。向公众回忆自己创业的艰难和不屈不挠的经历时，令无数人感到敬佩和仰慕，引无数渴望成功的人竞相模仿。但是，多数人仍然一生碌碌碌无为，因为他们无法看到辉煌的背后，无法学会积累财富的途径和与人打交道的手段，这些是万千的普通人一辈子都无法知晓的。下面是一个千万富豪创业历程中鲜为人知的一面，不要错过，而且越往后越精彩——
他对化妆品行业的认识是一片空白，甚至可以是一无所知的情况下，他毅然的选择南下，出了梦想之外他可以说是一无所有，但就因为他怀揣着自己的梦想凭着自己对梦想的执着，一路逐梦坚持不懈，到今天站在聚光灯下万众瞩目，这一路的艰苦卓越成就了他.他不但自己的企业做得出色，在日常生活中也是锐思进取不断学习拓宽自己的视野积累丰富的管理经验，被业界推选为广州美容化妆品行业协会监事长、广东省大健康产业协会副会长，并且带领着他的企业获得2014年广东省信得过企业、广州市化妆协会副会长单位——他就是广州加仑得利生物科技有限公司的董事长“陈刚”陈总
在大学毕业后，陈总邀了五六个同学南下广州闯市场，寻找属于自己的发展道路。他们各自只带足了单程路费抵达广州，来时就已经做好了不干出点名堂来决不回头的心理准备。初到广州的那一段日子，激烈的市场竞争和快节奏的生活让他们不知所措。随后的日子里，其他同学都相继打道回府，他是同来广州的同学中停留时间长的一个。两年以后，他带着丰富的企业管理知识和超前的市场经营理念扎根在了广州。
自2002年开始卖化妆品以来，陈总对其中的酸甜苦辣深有体会。不过他并没有考虑太多，更多关心的是如何能够在正确的创业道路上走下去。这其中，他认为"核心团队非常重要"。
陈总坦言，每个人的思路都有局限性，缺点也很多，而多个人在一起的话就可以互相弥补缺点。如果只有一个人创业的话，一方面容易做错了也不知道哪里错，一直走下去而"误入歧途"。另一方面，如果遭受了暂时的失败和挫折，也会缺少有力的支持。
然而，团队的磨合同样是一个不断成长的过程，是"在历经亏损中走出来的"。在创业的道路上，相互的观点、思路都处于探索阶段，也会经常出现摩擦。陈总举例，比如在化妆品品牌的选取上，是选择保守型的，把个别品牌做深做多，还是选择开拓型的，做多个品牌而重点与个别企业合作?是高投入多产出，还是追求销售量，不求单个商品的利润等等?
在团队合作的方式上，起初往往是"尊重各自的意见，后得出的结论还是模棱两可，在执行的时候就出现了偏差，而再来寻找责任人却又找不到"。终的结果是公司出现了严重的亏损，"到了几乎已经全部亏光的地步"。公司马上寻找原因所在，发现是由于任务不明确所致，太尊重大家的意见，后反而束缚了手脚。现在公司决定，在讨论阶段，可以随便说，只要坚持公司的原则，吵架都可以，但是研究之后，还没有统一的定论，就由骆青决定。决定了怎么做之后，大家都按照要求做，"谁没有做好，找谁的责任"。陈总说，如果事后是自己做不好，那么另外一个上来做决定，但是有一条原则，"大家都知道不能散"。
现在，公司已经明确，在化妆品品牌的合作上，公司与多个品牌合作，重点与个别企业合作。在销售上强调高投入，多销售，重在跑量。"只有让商品流动起来，才能把公司发展起来。"
在市场资本化的情况下，很多企业为了提高自身的市场占有率，完成资本的积累，就会利用国人的崇洋媚外的购物心理，做出虚假宣传，用以提高自身产品的价值，这样的做法在一定层次上无疑是损害了消费者的利益，但却可以为企业带来实际的经济效益，所以很多企业都会选择这样的做法。但陈总却对此有不同的看法。
陈总表示，利用外资品牌打开市场也只是一个噱头，我们要做就做属于我们自己的品牌。之所以说是因为中国现在到了做自己品牌的时候，是跟当前的形势变化有关，原因有四点。首先，外资公司由于经常出现在媒体上，外资产品的神秘感与光环在慢慢消退。其次，中国的化妆品生产水平有了很大的提升，不仅质量好，而且研发和营销能力也在逐渐增强。再者，中国的主要消费人群发生了改变，80后、90后将成为今后几十年的消费主体，这几代人在改革开放的大环境中成长起来的，有个性有主见，并且见多识广，不盲目崇洋媚外，追求物有所值，为民族品牌提供了发展的土壤。此外，在美日欧这三大经济体的发展停滞不前的大背景下，中国日益增长的经济和综合实力有助于打造民族品牌。 当前我国的经济发展相当快，对于民族企业来说是一大挑战，”但同时也是与机遇并存的。
陈总说，这一路走来，虽说有过太多的辛酸，但毕竟锻炼了自己，对市场动态以及企业管理经营等有了比较系统全面的认识，也在一天天促使自己试图开拓自己的事业。他说：“我不想做一个守摊子的人。人生充满选择，稍有迟疑，命运就可能改变方向。我想抓住每一个属于自己的机会。
小企业管理容易赚钱难，大企业是赚钱容易管理难。陈总在公司常说“规则，董事长第二”。任何一家企业要发展壮大，我认为规则要摆在位。我们企业的高管办公室里都有一份授权书，上面有四句话：你的权力是领导团队科学打造规则;你的权力是带领团队严格执行规则;你的权力必须在规划中量化;你的权力不能凌驾于规则之上。
