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系统简介：没有品牌运作的手，业绩永远在冬天!而今天，美合传祺教你实效的打法!
品牌经理是中层管理者，起着承上启下的作用，企业运作如果断层，一切都属于零。不懂系统的品牌经理都不是品牌经理。产品再好，没有一个好的品牌经理来运作，结果也是不好的。一家化妆品公司，可怕的是没有品牌经理梯队，有品牌做却无人可用。一具品牌在一个市场生根发芽，需要一个好的品牌经理在操作，市场就好比一个盘，所有的品牌经理就是手!
课程提纲：
阶段：品牌业绩回收运作班
1、让品牌经理掌握团队复制方法，杜绝经理一个人背着团队干的情况。
2、让品牌经理掌握加盟店开发方法，杜绝无店可做的局面。
3、让品牌经理掌握网络管控的方法，杜绝开会店家都不来的情况。
4、让品牌经理掌握新店启动的系统复制方法，杜绝不是经理亲自执行就启动不成功的结果。
5、让品牌经理掌握加盟店年度系统业绩规划与管控执行的方法，杜绝边想边干与想到哪干到哪，及无法把控回款的结果。
6、让品牌经理掌握加盟店年度售后服务规划与管控的方法，确保店家持续合作与杜绝店家投诉。
第二阶段：
1、让品牌经理掌握企业文化传承与推崇的方法，透过个人影响带动品牌团队与加盟店。
2、让品牌经理掌握加盟店团队年度教育与执行的方法，透过渗透式教育系统提升品牌团队与加盟店团队品能。
3、让品牌经理掌握加盟店终端品牌营销出货的策划设计，透过组合式、阵地式、连环式三大营养策划，保障加盟店出货收现与回款、
4、让品牌经理掌握团队管理方法，确保面对团队如何进行有效激励、教育的控制驾驭，保障团队爱岗敬业、工作走心。
5、让品牌经理拥有职业精神与职业态度，透过自我修炼，让团队找到榜样的力量。
6、熟练掌握并认知品牌经理人与品牌手的岗位职责与义务，确保无缝做好承上启下，并符合企业目标进行品牌市场化运作。
学习对象：品牌经理、储备品牌经理。
