人力资源资格证报名网络快速培训班

人力资源资格证报名网络快速培训班绩效管理的核心目标是人均效能大化，也就是用少的人办成多的事。在看待如何提升业务部门的绩效水平这个问题时，不能简单地去看绩效的结果，还要去看绩效的过程，知道人均效能是如何提升或者降低的，才能对症下药，不造成误诊。人力资源的工作的价值就在于帮助业务部门去发现、诊断、协助改善影响人均效能的可能因素，回到人力资源管理范畴内，使用人才、激励、文化、配置、培训发展等手段解决绩效问题。
能够听懂业务的语言，了解业务的工作内容，是判断业务履职能力的前提，也是作为HRBP的基本前提，在某种程度上对业务的理解能力决定了对业务绩效改善所能够参与的深度。如何获取这种能力，除了日常工作中与业务的接触以外，更重要的是通过人力资源工作本身职责的履行去获取。
白云在线强调以职业教育理念突出应用能力的培养，上岗就是职业上岗，上岗证的考试本质，就是职业教育。基于这样的理念，我们在线学习平台的课程设计、课程内容、教学过程、练习训练、问题答疑等方面，均按照职业教育的特点而展开，重点是培养学生分析问题、解决问题的能力。不是为了考证而学习，而是为了上岗而学习，上岗能力的培养是目的，考证只是附带的必然结果。我们运用世界一流的互联网技术，我们的学习平台兼容所有设备、所有浏览器、所有操作系统，自动生成学习轨迹记录等多个超前功能。

以目标计划管理的手段促进业务履职，以履职结果提升人事在绩效分析和整改中的地位和作用。干部履职评估、绩效考核、干部调整等是集团赋予人事的职责和权力，人力资源工作可以结合这些工作内容作为契机直接切入对业务绩效结果的考察，并提出改善建议，同时在目标计划管理上与总经办协同，在部门目标制定中参与决策，在员工的日常工作计划管理中主导，利用各种考核和激励机制推动这几项工作在实际结果中的落地。
建制度、树标准，人事利用人才选用育留、激励等手段对绩效结果的应用，可以有效的提升人事在业务管理上的发言权，从机制上保障人事对业务部门在绩效管理中的作用。可以应用的手段如目标计划管理(绩效标准)+赛马机制(绩效执行)+复盘(绩效分析和改善)+任命/晋升/调薪+团建)等。
帮助业务部门发现绩效问题，立足于人事的范畴进行解决，助推业务绩效提升是人事工作的价值体现，在这个过程中人事干部扮演着多重角色，每一种角色的切换要适时适机，只有游刃有余的切换好角色、扮演好角色才能做业务绩效助推的好伙伴。这些角色可以是规则参与制定者、赛马裁判员、绩效诊断顾问、团队辅导员。
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