美合传祺汲取危机中的教训以此获得成功

　　2020年开年就事件频发，尤其是新型冠状病毒肺炎疫情在给人们生命健康造成重重威胁之外，还给整个市场经济带来了层层阴霾。在国内经济增速放缓、产业结构升级调整的关键时期，疫情的突然爆发不可避免的增加了企业所面临挑战的难度。

　　幸运的是，应对风险和不确定性本就是企业管理的基本职能所在，而在风险中看见机遇更是企业家的本能。美合传祺分享了《当下美业，经营新赛道》，让你用赢家老板思维模式，突破美业的经营难点。让更多的人可以一起来面对不确定性，克服障碍，摆脱危机，取得更大成长性。

　　管理与领导是有差异的。关注管理的人，更多的是关注预算与计划、关注指令和流程、关注控制与问题。而关注领导的人，更多的是关注方向与目标，如何联合、如何激励和鼓舞人们去实现目标。

　　此次突发的疫情，带来的变化使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后的基本态。我们需要汲取此次疫情危机中的教训，变革传统的层级组织模式，封闭、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯。训练管理者的领导力，真正发挥领导职能，能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，摆脱危机，取得更大成长性。