阿米巴省去多余的生产制造流程

    如何更好的，更加严格的把控好产品的生产流程呢？我们都知道，一家企业的经营好坏，是离不开其产品的性价比的，而性价比是由产品性能和上市售卖的价格决定的，价格这一方面，或许对于企业的管理者来说，是比较容易的，但是对于质量方面的把控，却并不是一件容易的事情。

    如何更好的提高企业对生产车间品质的把控？或许，管理方式，是其中的一把非常关键的钥匙，传统的管理方式里面，大企业车间管理偏制度化，并且车间生产流程比较死板，除非有重大的市场变动，否则不轻易改变，而这样的模式，往往在很多时候，就会造成过度的企业资源浪费，我们总是想着如何通过市场，赚取利润 ，但是却从来没有想过，将车间进行合理化生产，以此减少一些不必要的损耗，提高企业的利润率。

    在阿米巴经营管理中，就是一种着重于“成本小化，和利润大化”的生产制度，但是这里所指的成本小化，并不是说减低生产质量，而是通过某些方法，去省去产品在生产中的一些不必要的繁琐的生产流程，比如说一些重复性高的工作和劳动力不饱和的情况，阿米巴制度下的企业管理，可以随时对企业的生产流程进行整改，它可以高强度的保持弹性的生产制造流程，以应对市场的改变，在节省能源损耗的同时，提高产品的净利润。

    那么，企业在面对产品利润持续低下的情况下，我们应该怎么做呢？

    从结合阿米巴管理来看，其中有三要素需要去进行调整，一是重新审视生产流程，二是，结合市场情况，对供应商、渠道商和市场定价进行调整，三是重新审视产品市场，在发现不对的情况下，及时对其进行战略性的调整和改变。

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