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不论是正式的说也好，还是非正式的说也罢；不管是沟通也好，演讲培训、表达也罢。大印文化认为达到如下要求者，才算会说话、会演说：言之有物，言之有序，言之有理，言之有信。这几个要求，依次递进，越往后要求越高，条件具备的越多，说明说得越有含金量。
1、 言之有物
工作当中的沟通必然有其沟通的主题，因此所有的语言都必然要围绕着主题展开，不能像闲聊那样随心所欲。即，要言之有物。
物，即内容，话要有具体的东西，不要说了大半天，其他的人不知道你要表达什么事情，言多虽多而不中其要；话要有根有据，不是杜撰出来，或者编造出来的。物的内容也可以进一步理解为事物的关键。抓住事物的关键才能够更加清晰的表达出事物的重点。
故谓之，“理不可以直指也，故即物以明理。”为什么有的人说话别人很爱听，有的人一开口就把别人吓走了？基础的一点，就是看这个人是不是言之有物。
2、 言之有序
工作沟通的过程中需要有明确的逻辑关系，而不是一堆乱麻抛给对方让对方自己去理。时间、地点、人物、事件，在哪些地方，人物之间是何关系等等，需要有一定的线索将它们联系在一起。例如，因果关系可以用“因为”、“所以”；递进关系可以用“首先”、“其次”、“再次”；时间关系可以用“年前”、“年后”等等。
言之有序。序，即逻辑，说得话要层次结构、互联网思维。表达的内容，按照事情发生的顺序、位置，等要素，把事情的来龙去脉传达的很清晰。在论述事情的时候，先说什么，后说什么，他们之间有什么样的关系，都能够清清楚楚、明明白白的表述清楚。让你一听就能在脑海中留下一副说话的者的说话路线图，说话者的说话骨架就深刻的留在听话者的脑海理。如何提升演说逻辑？小编推荐学习李万博导师《演说心法》目前，国内和国外的演讲培训、口才培训和演讲技巧的书籍越来越多，数不胜数;李万博导师的《演说心法》上架后，受到广大群众的喜爱，书中从逻辑、气质、情感这3方面教你如何去打造一场精彩的演说，不容错过。
3、 言之有理
需说服某人时，需要对事物的本质进行一定的了解，才能够做到以理服人。说话的过程当中有道理，而非胡搅蛮缠。在与同事的沟通过程当中，需要在表述结论之外，用“理”来支撑自己的观点，是自己的观点更具说服力。而“理”可以是某一个故事，某一段事实，也可以是某一个数据，依情况而论。
4、 言之有信
“疑人不用，用人不疑”是领导者用人的一项重要原则，事实上在工作沟通中皆须如此。信任是对人有力的支持。首先要相信双方对工作的忠诚，不要给太多的束缚、限制。其次要相信双方的工作能力，使双方敢于负责。
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