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幼儿园管理面临市场经济的挑战，好比逆水行舟，不进则退;幼儿园要生存、要发展，就必须增强自身的竞争力，迎接新的挑战。因此，我们认为园长很有必要学习管理知识，从“事务型”园长向“管理型”园长转变;从“职务型”园长向“职业型”园长转变。所以在幼儿园管理中园长一定要起到模范作用，影响幼儿园教师更好的教育。dsjylpp
可举办家长座谈会，向家长了解升小学后的适应情况及各方面的发展状况，地做好幼小衔接工作。军民共庆活动。的军属。新生录取工作。通报新生录取情况、新生体检时间、报到须知等。安排前应有的放矢地做好教职工的思想工作。如全园人员变化大，入的人员多，可到8月份返园时再作全部安排。幼儿园园长全年工作流程，每个月都有哦！金秋十月是幼儿活动的好时机。园长应通过管理过程，作用中，得到积极、主动的发展。要指导各班教师开展好一系列以幼儿为主体的活动。继续开展爱祖国的教育活动。结合社会环境中的有利条件，各行各业人们为国争光的事迹以及祖国的文化传统。升旗手”、“祖国特产”、“民族大联欢”等。充分利用秋季特点开展活动。组织幼儿观察秋天花、树、草的变化以及昆虫等。
“条条大路通罗马”，成长的道路四通八达，只要我们有信念，只要我们坚持，只要我们努力，我们就一定能实现自己的梦想。无论我们通过何种方式成长为园长，一定要牢牢记住“没有知识的宽度，就不可能有事业的高度”——经验可以通过工作累积，态度可以通过学习改变，工具和技巧可以通过学习获得，问题可以借助专业的力量解决——而这一切都取决于我们的选择选.
要求园长紧紧围绕以下重点问题进行思考，1.我们需要培养什么样的人才，才能紧握赋予我们的机遇，2.幼儿园的课程改革将朝什么方向发展，如何准确定 位，1.抓大放小的决策能力。2.借力——你为珍珠，我为线。3.控制——不怕官，怕管。4.服务——非以役人，乃役于人。作为园长，1.考虑幼儿园的可持续性发展战略。要求园长在经营方面要建立适合自己幼儿园发展的制度、体系和品牌形象，唯有这些无形资产建立了，才能保证幼儿园在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。2.重视无形资产的作用。无形资产越来越重要，无形资产包括：品牌、家长、教职工、创意、、关系、知识、系统和流程。今后幼儿园的竞争不再是硬件(有形资产)的竞争。
作为专业的管理者，园长应具有的专业素养包括专业知识与专业能力。专业知识包括以战略管理、人力资源管理与幼儿园管理为代表的理论性知识和以选拔、任命管理人员为代表的实践性知识。专业能力包括以组织协调、实施目标管理为主的组织管理能力和能够监督、评价、考核教职工工作的人事管理能力。
