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在古代高处不胜寒的人是皇帝
在现代高处不胜寒的人是老板
以前还出现过一个词语叫“寡人”
如今的时代，更是一个合伙的时代
如今的美业，更是合伙满天飞
找十个品牌容易，但找一个价值观一致，事业理念一致，目标追求一致的合伙人却可遇不可求，难上加难！
老板渴望什么？
有人说：老板渴望业绩，渴望光环，渴望受尊重
这些都是必然的
但是老板内心真正渴望的是：
有人懂他
有人读懂他的战略
有人站出来独挡一面
有人真正的是为事业而干，而不是起心动念全是钱
有人能够让老板越来越轻松
你是老板的负担？
还是那个决心站出来让老板越来越轻松的人
你扮演的角色决定你的身份
你的身份决定你的思维和行为
你的思维和行为决定你说的话和做的事
你有这样的高管吗？
中国美业有很多搭档，有这样一对搭档，他们在一起18年，从一个业务员一直跟随
董事长罗小林老师到今天的美合传祺董事总经理，在他的身上让我看到了三点：
1、永远敬畏老板，走到哪里都说老板好，讲老板的故事
2、永远不让老板担心和操心，老板不用管公司，却是公司的大股东
3、接棒老板没干完的事，一切的荣耀和光环属于老板，自己只负责为企业创造利润
简老师现场为大家分享自己的职业生涯，告诉现场所有学员，作为老板手下的人，就要承受委屈，挑战，创造利润，
成就老板，成就团队，成就自己，时刻和老板在一起
你有敬畏过你的老板吗？
什么叫敬畏？生怕做不好而拼命做好
简老师为大家分享，只有敬畏企业才能走进企业， 只有敬畏老板才能真正的和老板在一起
敬畏企业旗你才会有更大的动力扛起
如果没有敬畏，人就会阶段性迷茫，没有敬畏，就不会有付出和奉献
敬畏是一种骨子里的认可和价值观的高度匹配，这是跟随的动力
你的企业要到哪里去？
很多的企业都在做着，但是不知道自己要做到哪里去
很多员工都在企业做着，但是不知道企业未来要做什么？
很多企业做了很多板块，做了很多品牌，但是提炼不出企业未来的航向标
很多员工跟着企业3年5年10年，但是不知道企业将来要走向何方
如何做出企业的顶层设计？
如果透过三句话，让企业的顶层设计全部呈现
简单，清晰，精准
来到井冈山，学习毛的布局方针，
来到井冈山，学习井冈山根据地样板
透过全员一起做顶层设计，瞬间找到企业未来发展的方向，找到事业共同的机制，找到可遵循的价值取向
你的企业有规矩吗？
俗话说：国有国法、家有家规，团队在一起应该遵循怎样的行为方式？
如何引导团队什么事该干什么事不能干？
如何设置企业管理红线？
如何言传身教引导员工？
如何打造企业规矩和行为作风
大家在一起应该遵守的公约是什么？
简老师透过美合传祺的企业文化来为大家做分享，
企业不要用制度去管人，而是要用企业文化实现无为而治
企业土壤由谁决定？
俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆
种子种下去能不能开花结果取决于土壤的好坏
一条鱼在水里能不能活着取决于水质的好坏
企业的土壤就是老员工
老员工的行为
老员工说话的引导
老员工的日常行为习惯
老员工对公司的评价，对领导的评价，对同事的评价
老员工的激情状态
老员工的格局和言传身教
你企业的老员工是这样？
他们都在说什么，他们都在做什么？
决定了新员工能不能留下，决定了企业风气，决定了企业口碑和高度，决定了环境和氛围
