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美导，行业中重要的一环
与市场对接的桥梁
与客户对接的教练
与品牌对接的大使
可现实是：老师的尊称，丫环的身份
吃的差、住的差、受委屈
下到店家不受待见，不受尊重
干迷茫了，当成吃青春饭的行业
疫情来临，更是让美导老师难上加难，门店客人屈指可数，一单难求，
店家为了将客人做出单，对美导要求越来越高，
过去的经验无法满足今天的岗位需要，导致美导越干越吃力
门店没客人，不需要美导下店了，美导何去何从？
重塑美导信心
打造价值体系
训练美导
美合传祺第64期《卖手高级研修班》今天正式开课！
周道老师现场手把手教学，让学员们成为一名真正的“美导”！
《美导》学习第1课
力量
1、对于公司的力量
2、对于产品的力量
3、对于自己的力量
4、对于目标的力量
周道老师以力量开场，给全国的美导学员们别开生面的精彩的分享
力量是一种状态
力量是一种态度
力量是给予他人的一种精神面貌，一种职业精神
做一个力量型的美导
《美导》学习第2课
角色
扮演什么样的价值取决于你是以怎样的身份面对工作
如果你是打酱油的角色，你就是在混日子，把自己混成了老油条
如果你是小白兔角色，领导让你做啥你就做啥，超出自己岗位的事，不尝试也不做，
就做好自己本职工作就可以，现在不储备知识，容易被者比下去，
或者让你胜任一个岗位，你发现你无法胜任，因为你只会单一能力，不会全面发展
如果你是主人翁的角色，你会以公司的事就是自己的事这种责任担当来面对工作，
会拥有更好的思维角度来思考问题，会站在大局观的角度来看待问题
《美导》学习第3课
能力诊断与岗位职能
你是一个怎样的美导？
做这个岗位需要具备什么样的能力？
哪些是你的优势，哪些是你的劣势？
美导修炼黄金三角，学完助力你成为一个储备干部
《美导》学习第4课
门店业绩规划
业绩是规划出来的
利润是管理出来的
一款品牌在门店如何做品牌年度业绩规划？
培训规划？服务规划？活动规划？
客户规划？回款规划？下店规划？
一张蓝图、拒绝盲目干
一张蓝图、拒绝干不下去
一张蓝图、拒绝把店做死
一张蓝图、拒绝 害怕下店
一张蓝图、业绩导航图
一张蓝图、美导工作指南
一张蓝图、合作谈判法宝
一张蓝图、全店配合干
《现场落地门店业绩运营》
