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对新人设计师来说，为什么「越努力」未必「越幸运」？今天阿里的设计师总结了四个针对新人的建议，都是实战来的经验，特别有借鉴意义，如果感觉自己即使一直努力，也没有获得跳跃性的进步，那强烈建议把这篇认真看完，相信对你有帮助。
身为「未毕业」或「刚毕业不久」的年轻设计师群体一员，我能感知到很多同龄人身上散发出来的、「激情」与「努力」的光芒，这也是相比经验丰富的设计师群体，我们为数不多的算是优势的地方。「努力」一词也曾是很多人对我的印象，但是在很长一段时间内，这个词并没有带给我想象中的收获，反而让自己精疲力竭、迷茫无助、在接二连三的「失败」而非「成功」面前痛苦不堪。很久之后再反思原因，觉得本质还是因为自己内心的「浮躁」蒙蔽了双眼，把「努力」引向了歧途，终自然南辕北辙。
前期沟通很重要，主动请教求助他人
很多设计师都喜欢发「后确定版、终极确定版、终极确定版、不改版、不改版」一类的截图段子，我自己也曾经有过被折腾得精疲力竭的类似经历。这固然可能是需求方随意变更需求的缘故，但反过来一想，是不是也说明设计师的前期沟通工作做得还不够好呢？
反思我自己，很多将完成度已经较高的设计方案彻底推倒重来的情况，都源于自己在前期沟通的时候不够「追根究底」。如在产品与产品每一个模块的目标定 位上机械重复产品经理的观点，而没有深入追问产品经理：目标本身在产品当前的场景下是否真的适用？ 你提供的功能与内容是否真的能达成相应的目标？不会提前向产品经理发出疑问，结果中途产品经理自己发现问题砍掉一些不合适的模块后，自己已经完成了大半的设计也只好无奈放弃。而面对一些「没时间做」、「优先级太低」、「技术实现成本高」的理由时，也容易不加细问就轻易妥协修改自己的设计方案，推倒之前的心血。

作为资历浅薄、还没有建立起威望和影响力的新人，我们有时会难以自主发现产品层的问题、或者发现了但提出来根本说服不了别人，这就需要我们有意识地去向自己的mentor与主管、其他UED团队成员请教求助。我认识的很多阿里设计师对产品/业务都有很高的熟悉度与深入的思考（不知道是不是阿里系的特征哈哈），在我们团队的设计内审里，大家并不会将时间全用来探讨交互与视觉上的细节优化，相反，很多时候他们会提出业务、产品层面的疑问，质疑设计目标是否足够清晰合理，是否在为「伪需求」浪费时间，给出说服需求方/前端的方式建议，靠谱的mentor/主管知道情况后还会亲自为新人出面挡掉「伪需求」。而如果自己一直闷头沉浸在项目组里，遇到目标准确清晰、理解设计体验重要性的需求方还好，否则各种被不靠谱需求牵着鼻子走、各种临时紧急出/改设计方案、后还拿不到结果，对设计新人来说会是非常痛苦的折磨。

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