组织管理工具包哪家好

公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，大限度提高资金的使用效率。通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会企业的同时，进一步学会培养手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

　　影响组织管理落地的原因：

　　1、硬件

　　2、软件

　　3、数据

　　4、人员

　　5、方法

　　选择长松解决企业组织管理7大核心问题

　　1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握手概念与系统建设;

　　2. 掌握企业定 位原则与方法;

　　3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

　　4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;

　　5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;

　　6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并人才;

　　7. 深入了解OPP营销模式，掌握OPP营销流程。

　　中国目前处于两个一百年的交汇点，面对世界风云，我们进入新发展阶段，中国企业组织如何“不为浮云遮望眼”、“乱云飞渡仍从容”必须转变思维，用全面观、系统观看问题，定好位，确定长远目标。

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