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通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，
完善企业管理成熟度。让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。
【组织系统研修会】
1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向
2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性
3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会
4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书
5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计
6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析
7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账
8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构
9、海氏法、10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资
11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红
12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励
13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬
14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测
15、企业晋升：晋升通道、晋升标准
16、系统导入
长松系统具备三大特征:
1、适合民营企业
2、解放老板培养人才
3、关注业绩与利润
组织系统研修会近期将在广州开课，欢迎咨询。
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长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”
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