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通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会企业的同时，进一步学会培养手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
【提升企业管理成熟度，获取新能力】
1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论
2、将公司转变为一个以客户为中心的组织，我们可以通过流程的重设和改进实现这一点
3、在较短时间内，实现团队配置优化与人才甄选的办法
4、激发团队产出与效能，要求以目标实现为导向
5、通过不断地训练、评定、激励，实现更效率和更好的结果
【利润规划】
准确的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路
【实操工具】
利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型
【愿景规划】
公司愿景制定、战略与定 位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才
【实操工具】
愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型
【目标规划】
企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式
【实操工具】
企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、网营销型企业 OKR 指标分解"
组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。
广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员
长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)
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