在职MBA丨企业如何管理持续发展

只有形成增长组织的思维惯性，企业才能因应对变化而持续发展。增长组织思维包括三个部分：从外向内的思维原则，鼓励探索和容忍失败的思维模式，打破边界思维模式。什么样的思维惯性对企业至关重要。我们常说，改革和转型是困难的。很大一部分原因是组织的思维惯性被卡住了。创新很困难，但转型比创新更困难。转型比创新更困难吗？组织思维的惯性很困难。
一、什么是增长思维？
大多数管理和商业人士把企业的战略思维作为企业成功的关键，但在企业发展的实践过程中，另一个需要关注的视角是组织思维，特别是组织思维惯性对企业的影响。
当一个企业组织稳步发展时，可怕的是懒惰和疲劳，正如人们所说，温水煮青蛙。因此，组织思维惯性是一个非常值得关注的问题，也是企业在企业文化和组织建设中极其重要的一个方面。
组织思维有两种惯性：一种是增长组织思维，另一种是非增长组织思维。非增长组织思维体现在完成KPI，不冒险，不尝试新的突破，循序渐进。增长组织思维体现在不断努力和尝试新事物，不满足于只完成KPI。
对于有增长组织思维的企业来说，他们在任何情况下都能看到机遇，而不仅仅是挑战和压力。因此，这类企业和企业经理不会担心挑战和变化，而是认为这是一个机会。
你可以想想你自己。如果你对环境变化感到焦虑，你的思维方式可能是错误的。如果你的思维方式是正确的，你应该看到的是机会。对于那些勇于创新的企业家和企业家来说，今天是一个前所未有的商机，如此丰富和多样化。
第二，增长来自冒险精神
在早期阶段，组织应该强调活力和冒险精神。我们说华为把秀才变成了战场，忽略了一个中间环节，那就是让秀才首先有冒险精神，这是非常重要的。
这是中国人的发明吗？这实际上是人类组织成长的真正普遍价值观。欧洲人今天是怎么来的？几百年前，葡萄牙如何成为当时的世界霸主？这取决于什么？这取决于冒险精神。当他们富有时，他们开始从事资本市场、金融至上、忽视工业和普遍享受。澡堂比教堂多。对于狂欢节文明来说，衰落是不可避免的。
在组织文化中，要有不断冒险的精神，而不是满足于现状的精神。有这种精神的组织会有成长型的组织思维。
三、组织如何有成长思维
近年来，一些历史悠久的企业遇到了发展困难。外部原因是环境发生了变化，但内部原因起着决定性的作用。这里的内部原因是这些企业不愿意放弃原来的成功或核心竞争力。
我们都知道为什么华为很有竞争力，因为它只是在华为的逻辑中成长，而不是成功。这就是我们想讨论的，我们需要仔细调整我们的思维方式和组织思维方式。
成长型组织思维极其重要，包括以下三个方面:从外向内看思维原则，鼓励探索和容忍失败的思维模式，打破边界。
从外向内的思维原则，鼓励探索和容忍失败的思维模式，打破边界思维模式，形成增长的组织思维。增长组织思维对企业组织至关重要。如果企业形成了增长组织思维的惯性，它们可以通过应对变化而继续增长。不幸的是，大多数企业仍然是非增长组织思维的惯性。如果不做出彻底的改变，这些企业的不是环境变化，而是企业自身的思维惯性。
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