在职MBA丨一个的管理者需要知道的

在21世纪，面对强调自由个体的新新人类，传统的控制理论早已不再适用，管理也应该从控制员工过渡到引导员工，去激发员工的自主性和积极性。
而如何才能合理激发团队的主动性，《正向管理》中提到了以下几点：
01、责任共担，让你的员工摆脱依赖
依赖生于自然，我们生来就习惯依赖、遵从权力。遇到复杂的情况、含糊的指示，我们往往会不知所措，陷入自我怀疑之中，此时，寻求领导的决定就像呼吸一样来得自然。作为管理者，首先需要做的就是明确员工需要做的事情，然后赋予他们相应的权力。当你学会让员工自己负责，他们就会在短时间内以更大的热情去完成任务。试着比你平时做得少些。你要相信，自己做得越少，员工会做得越多，当你后退一步，他们就会自告奋勇。每次你用自己的行动去修复完善某个员工或团队的工作时，都剥夺了别人亲历的机会。鼓励员工进行自我管理，学会保持沉默，只在必要的时候给予支持。
02、鼓励不同，正向团队能量
我们大多数的人都会面临群体压力，而在群体压力下，我们情愿追随群体意见，即使这种意见可能与自己的真实想法相冲突。在团队中，要让大家清楚，所有的想法和感觉都是可以被接受的，这样大家在处理问题时就不会逃避，他们会更有可能把任务放在位，而不是被认同感。
03、达成共识，增强组织凝聚力
对待一个观点，一些人会同意，就会有另一些人反对，这是我们需要接受的现实。而在两方因意见的分歧争得面红耳赤之前，有必要寻找一些共同点。通过寻找共同点，你会发现，集体达成一致，能够降低目标的模糊度和不确定性；团队成员能带着干劲儿、充满能量地去实现目标，而不是对棘手的意见分歧争论不休。
04、责任到人，明确安排组织工作
每一个管理者都清楚的是，如果没有关键人物参与会议，就会浪费时间召开更多的回忆，进而造成时间及精力的损失，不但会延误进程，导致问题迟而不决，还会造成效率低下，引起民愤。你能做的、简单的管理行为就是在一个恰当的时间、地点，为特定的项目找到合适的负责人。这应该是管理者制定战略计划、解决问题或执行决策的基础程序，也是解决问题的短、快、经济的方式。
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