MBA课堂丨如何做一个的管理者

领导的艺术其实很简单，成为一个的领导者，你只需做好这4件事：
一、建立远景
领导者需要制定出一张清晰的蓝图——不管怎样，它是远景。远景帮助员工了解成品是什么样子，远景代表行为的画像，当我们知道画像完成时是什么样子，我们便能更清楚地了解我们需要什么。当我们面临决策和行动选择时，就能为完成画像作出贡献。你还得清楚地表达你的远景。表达是简单的，但却能引起大家的关注。你提出的每一个设想必须能很容易地向陌生人解释明白。
二、创建团队
带领下属了解你的远景，并为这个远景努力。
团队内部的相互是现代组织的中心特点，没有人能够地单独行动。在这样的组织中，除非众多个体团结一致地朝同一目标前进，否则将通通失败。对于那些过多地接受管理教育而较少受到领导教育的首席执行官而言，促使人们朝着同一个目标前进是一个组织问题。然而，事实上，他们所需要的不是组织雇员，他们需要的是与众人结盟。一个人，即使再有领导魅力，也没有办法以一己之力完成所有的事。接下来就是要创造出一种能够进行充分授权的环境，不仅要在短期内产生效果，还要创造美好的未来。
三、授权、沟通
表达远景不只是一些文字，而是指作为领导者要时时刻刻生活在远景中，向组织的每一个人进行授权，使他们在实际工作中履行和实施远景。创建一个团队，也并不意味着你要去管理他们。方法是让他们自我管理。但是，你得支持他们的工作。因此，你接下来的工作是授权和沟通。
员工都具有很好的天赋、极高的才能、丰富的智慧和创造力，但大都没有得到利用。如果能把员工调动起来，努力完成共同的使命，就能把他们拧成一团。员工个人的目标、使命与企业组织相一致时，员工中就会形成巨大的凝聚力。这星星之火会燃起员工的潜在能量，促使他们做该做的事，坚持企业上下一致认可的原则去实现共同的价值。
四、激励下属
有了愿景、团队，还需要激起员工得工作热情。如果你不对你的团队进行激励，没有人会愿意替你卖命。
你做了上面所说的三件事后，依然不够，你得让你的员工愿意为你工作。如果你不采取一些措施，他们是不会白白地为你工作的。他们需要奖励、认可、舒适的工作环境等，但这些都只是传统的激励工作。
我们的时代已经发生了巨大的变化。人们的工作稳定性降低，安全感下降了，知识型员工不断增加，这些变化都需要领导者采取新的激励工具。
作为一个领导者，不只要有远见，能够建立一个远景，而且要能够授权给组织中的每一个人，要不断提醒大家重点是什么，并开创一种能够得到大家认同的环境。
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